2013年咨询工程师《方法实务》模拟测试

　　2013年咨询工程师《方法实务》模拟测试

　　试题一

　　某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见附表1。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。

　　问题

　　1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?

　　2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。

　　试题二

　　某五金生产厂家2008年1～8月份的小五金销售额见附表2。

　　问题

　　1.建立简单移动平均预测模型，并预测2008年第4季度销售额(n=3)。

　　2.设α=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测9月份的销售额。

　　试题三

　　某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。

　　下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。

　　问题

　　1.咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析?为什么?

　　2.在用蒙特卡罗模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决?

　　3.在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数K一般定为多少为宜?

　　4.输入变量的概率分布通常有哪些类型?

　　5.咨询人员在分析投资的概率分布时采用了老师调查法。

　　(1)老师组成员应由哪些人组成?

　　(2)每个老师采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率?

　　(3)当出现老师的意见分歧程度较大时，如何处理?

6.附表3是该项目投资变量状态及其概率的老师调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值、方差及离散系数(在调查时明确：认为低于10000万元，则取 10000万元，10000～11000万元之间取11000万元，11000。12000万元取12000万元，12000～13000万元之间取 13000万元。初步调查结果表明，没有老师认为投资额会超过13000万元)。

　　试题四

　　某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得10分;若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分;若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得4分。

　　某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4;另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见附表4。编制投标文件的费用均为5万元。

　　问题

　　请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标(各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)。

　　试题五

　　某公司要将现有机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以1700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见附表5。

　　另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计人附表5的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。

　　问题

　　1.编制更新改造项目的现金流量表。

　　2.计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。

　　试题六

　　统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

　　(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

　　(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

　　(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

　　(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

　　基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表6。

　　问题

　　1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

　　2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

　　3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

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