2013年咨询工程师《方法实务》模拟测试答案

　　试题一

　　1.咨询服务招标的评标方法有四种：①基于质量和费用的评标方法;②基于质量的评标方法;③最低费用选择方法;④基于咨询单位资历的选择方法。

　　上述评标方法各自适用范围如下：

　　(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。

　　(2)基于质量的评标方法，适用于：①复杂的或专业性很强的任务;②对后续工作影响大，要请最好的老师来完成的任务;③可用不同方法执行、费用不可比的任务。

　　(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。

　　(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。

　　本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。

　　2.基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。

　　(1)技术标评审：

　　(2)商务标评审：A、B、C三家咨询公司的投标报价中，B公司最低，计为100分;A公司商务标按“反比例递减法”得分：(115/120)×100=95.83;C公司商务标按“反比例递减法”得分：(115/125)×100=92.00。

　　(3)综合得分见附表7。

　　根据上述分析结果，应选择C公司。

　　试题二

　　1.当n=3时的移动平均法计算见附表8。

　　2.首先计算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/3=(4.52+2.91+4.43)/3万元=3.95万元。

　　按照指数平滑法计算公式F1=0.3xt+0.4Ft-1计算可得指数平滑法计算表见附表9。

　　于是2008年9月的销售额预测为4.07万元。

　　试题三

　　1.咨询工程师的选择是正确的。由于风险变量的个数超过了3个，且有连续随机变量，在这种情况下，如用概率树法，分析的工作量极大，因此概率树法并不适用于该项目的风险评价。

　　2.确定输入变量时要注意的问题是：在蒙特卡罗模拟法时，假设风险变量之间是相互独立的，因此在风险分析中会遇到输人变量的分解程度问题。对一个具体项目，在确定风险变量分解程度时，往往与风险变量之间的相关性有关。变量分解过细往往造成变量之间有相关性。为避免此问题，采用以下办法处理：①限制输入变量的分解程度;②限制风险变量个数，模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，除关键变量外，其他变量认为保持在期望值上;③进一步搜集有关信息确定变量之间的相关性，建立函数关系。

　　3.一般应在200～500次之间为宜。

　　4.主要有离散型概率分布和连续型概率分布两类，其中连续型概率分布类中常见的有：正态分布、三角形分布、β分布、经验分布等。

　　5.(1)老师组成员应由熟悉该变量现状及发展趋势的老师和有经验的工作人员组成。

　　(2)在调查时，每位老师独立使用书面形式说明变量的状态及相应概率。

　　(3)当老师意见出现较大分歧时，经整理将老师们的意见期望值及分歧情况反馈给各位老师，由老师组成员再次独立填写变量可能出现的状态及相应概率，如此重复1～2次，直至老师意见分歧程度低于要求的值。

　　6.对8位老师提交的投资变量的分布概率进行平均，得出该项目投资的概率分布见附表10。

　　根据附表10可计算出投资的期望值：

　　(10000×0.175+11000×0.45+12000×0.2875+13000×0.O875)万元：11287.5万元

　　投资期望值的方差：0.175×(10000-11287.5)2+0.45×(11000-11287.5)2+0.2875×(12000-11287.5)2+0.0875×(13000-11287.5)2：729843.8。

　　试题四

　　(1)决策树绘制见附图1。

　　(2)各机会点的计算过程如下：

　　点⑤：(150×0.3+100×0.4+50×0.3)万元=100万元。

　　点②：[100×0.6+(-5)×0.4]万元=58万元。

　　其余各点计算过程略，计算结果见附图1。

　　(3)选择机会点期望值最大的方案，即总分包方案作为投标方案。

　　试题五

　　1.编制表格

　　(1)分析旧设备处理的所得税。

　　旧设备的年折旧额：

　　目前资产账面价值：

　　(3000-300×5)万元=1500万元

　　旧设备目前市场价格1700万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备，交纳所得税为：

　　(1700-1500)×33%万元=66万元

　　(2)分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化。

　　分析更新后机会成本变化。

　　闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为10万元/年，减少所得税为

　　10万元/年×33%=3.3万元/年

　　编制更新项目增量现金流量表，见附表14。

　　2.计算指标

　　税前财务净现值为

　　FNPV=-5316+2500×(P/A，15%，5)=3064.39万元>0

　　项目可行。

　　税后投资回收期为

　　试题六

　　1.本市场竞争格局属于相对垄断型。

　　因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份额比率小于1.7。

　　2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。

　　3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：

　　优劣势得分：4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35。

　　机会威胁得分：3×0.2+3x0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=-0.75。

　　然后画出SWOT分析图，如附图2所示，再根据评价得分标注公司所处的象限如下：

　　从图上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。可以选则多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

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