2014年咨询工程师项目组织与管理重点第三章二节

　　第二节 工程项目综合管理的实现过程

　　工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目综合管理计划的制订、计划的实施和变更控制。

　　一、工程项目综合管理计划的制订

　　(一)工程项目综合管理计划的含义

　　工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。

　　工程项目计划的作用：

　　(1)作为指导项目实施的根本依据，是实施工程项目管理的基础性工作。

　　(2)通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。

　　(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。

　　(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

　　(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　(二)工程项目综合管理计划的制订

　　(1)工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。

　　(2)工程项目计划的制订应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制。

　　(3)工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的――能够实施并达到预期目标，最优的――实现资源最佳配置的方案。

　　二、工程项目计划的实施与控制

　　2.工程项目计划实施与控制的基本方法

　　(1)建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。

　　(2)对偏差进行分析。

　　(3)采取措施纠正偏差。

　　三、工程项目计划的变更控制

　　2.变更控制的原则

　　(1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

　　(2)在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率。

　　(3)尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。

　　(4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

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