2014年咨询工程师《方法与实务》考试要点10

　　工程项目风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327～352)

　　(一)工程项目风险与风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327-331)

　　1.工程项目风险管理的复杂性

　　2.工程项目的风险因素及风险事件

　　(1)工程项目风险因素

　　(2)工程项目风险事件及其后果

　　3.工程项目风险管理的目标与任务

　　(1)工程项目风险管理的目标

　　(2)工程项目风险管理的基本任务

　　(二)建立项目风险管理体系(页码：《工程项目组织与管理》331-334)

　　1.建立风险管理体系的依据

　　(1)企业环境因素

　　(2)上级组织的管理方法和历史经验教训

　　(3)项目合同和项目范围说明书

　　(4)项目管理计划

　　2.风险管理体系的主要内容

　　(1)方法

　　(2)岗位职责

　　(3)风险情况调查和风险分类

　　(4)风险概率和影响的定义

　　(5)利害关系人的承受度

　　(6)风险对策

　　(7)制订风险应对计划

　　(8)风险监控

　　(9)跟踪

　　(10)报告格式

　　(三)风险识别(页码：《工程项目组织与管理》334-339)

　　1.风险识别的重要性

　　2.风险识别的基本步骤

　　(1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;

　　(2)对列入清单的风险进行分析评价;

　　(3)在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

　　3.风险识别的依据

　　(1)企业外部有关风险管理的信息资源;

　　(2)组织内部信息资源;

　　(3)项目范围说明书;

　　(4)风险管理体系文件;

　　(5)相关的项目管理计划。

　　4.风险识别的基本方法

　　(1)文件审查;

　　(2)信息采集技术;

　　(3)核对表分析;

　　(4)假设分析;

　　(5)图形技术。

　　5.风险识别的结果。

　　(1)风险清单

　　(2)可能的应对措施

　　(3)风险因素

　　(4)更新的风险分类

　　(四)定性风险分析(页码：《工程项目组织与管理》339-342)

　　1.定性风险分析的依据

　　(1)类似项目的风险分析信息

　　(2)项目范围说明书

　　(3)风险管理体系文件

　　(4)风险清单

　　2.风险量和风险坐标

　　3.定性风险分析的方法

　　(1)风险概率和影响评价

　　(2)概率和影响矩阵

　　(3)风险数据质量评价

　　(4)风险分类

　　(5)风险紧迫性评价

　　4.定性风险分析的结果

　　(1)项目风险的相对排序或优先级清单

　　(2)按种类分组的风险

　　(3)需要在近期采取应对措施的风险清单

　　(4)需要补充分析和应对的风险清单

　　(5)低优先级风险观察清单

　　(6)定性风险分析结果中的趋势

　　(五)定量风险分析(页码：《工程项目组织与管理》343-346)

　　1.定量风险分析的依据

　　(1)历史信息

　　(2)项目范围说明书

　　(3)风险管理体系文件

　　(4)风险清单

　　(5)有关项目管理计划

　　2.定量风险分析的方法

　　(1)数据收集和表示技术

　　(2)定量风险分析与建模技术

　　3.定量风险分析的结果

　　(1)项目的概率分析

　　(2)实现费用和时间目标的概率

　　(3)已量化的风险优先清单

　　(4)定量风险分析结果中的趋势

　　(六)制定风险应对计划(页码：《工程项目组织与管理》347-349)

　　1.制定风险应对计划的依据

　　(1)风险管理体系文件;

　　(2)风险分析后更新的风险清单。

　　2.制定风险应对计划的方法

　　(1)消极风险或危害的应对策略;

　　(2)积极风险或机会的应对策略;

　　(3)同时应对危害和机会的策略;

　　(4)应急应对策略。

　　3.风险应对计划的主要内容

　　(七)风险监测与控制(页码：《工程项目组织与管理》349-352)

　　1.风险监测与控制的依据

　　2.风险监测与控制的方法

　　3.风险监测与控制的结果

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