2014咨询工程师考试《组织与管理》练习题二十二

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　　单项选择题

　　1、下列不属于工程项目业主管理模式的是(　)。

　　A.PM 　B.CM 　C.DM 　D.BOT

　　【答案】D

　　【解析】BOT模式属于工程项目融资管理模式。

　　2、大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是(　)。

　　A.PM模式

　　B.PMC模式

　　C.D―B总承包

　　D.EPC模式

　　【答案】A

　　【解析】对于业主而言，使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目工期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。但是，增加了业主的额外费用;业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量;项目管理单位的职责不易明确。因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。

　　3、下列关于“代建制”实施方式的说法不正确的是(　)

　　A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建

　　B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建

　　C.代建制中代建人还需要采购施工承包商

　　D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好设计单位

　　【答案】D

　　【解析】建设项目前期阶段应选择好设计单位。

　　4、一种有限追索权的项目融资方式，即只能以项目自身的资产和运行时的现金作为偿还贷款的来源，体现了工程项目管理模式中的(　)。

　　A.BOT模式

　　B.PFI模式

　　C.PPP模式

　　D.PMC模式

　　【答案】A

　　【解析】BOT模式是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金作为偿还贷款的来源。

　　5、传统的项目管理模式的核心组织是(　)。

　　A.计划―招投标―建造

　　B.融资―设计―采购―运营

　　C.业主―咨询工程师―承包商

　　D.运营商―施工方―承包商

　　【答案】C

　　【解析】传统的项目管理模式即“设计――招投标――建造”(Design―Bid―Build，DBB)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主―咨询工程师―承包商”。目前我国大部分工程项目采用这种模式。

　　6、从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括(　)。

　　A.业主可自由选择设计人员

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.项目设计―招投标―建造的周期较长

　　E.前期投入低

　　【答案】ABC

　　【解析】从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点如下：

　　(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;

　　(2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更;

　　(3)可自由选择监理人员监理工程;

　　(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

　　7、工程项目管理的基本原理主要是(　)。

　　A.系统管理 　B.过程管理

　　C.控制管理 　D.目标管理

　　E.综合管理

　　【答案】AB

　　【解析】工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

　　8、工程项目系统的总体框架包括(　)。

　　A.目标系统 　B.控制系统

　　C.行为系统 　D.组织系统

　　E.管理体统

　　【答案】ACDE

　　【解析】工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见教材P12。

　　9、(10真题)建立工程项目目标系统时应做的主要工作有(　)。

　　A.工程项目构思

　　B.识别需求

　　C.建立目标系统

　　D.提出项目目标

　　E.提出项目申请

　　【答案】ABCD

　　【解析】建立工程项目目标系统时应做的主要工作有：工程项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统。参见教材P13。

　　10、关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是(　)。

　　A.子目标具有可操作性，也称操作目标

　　B.子目标用于确定工程项目的详细构成

　　C.子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面

　　D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

　　【答案】C

　　【解析】目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

　　1)系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

　　2)子目标。由系统目标分解得到。它仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标。

　　3)可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。