2014咨询工程师考试《组织与管理》练习题二十三

　　特别推荐：2014咨询工程师(投资)报考专题 | 2004年-2013年咨询工程师考试真题汇总　

　　单项选择题

　　1、下列关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，不正确的是(　)。

　　A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

　　B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作

　　C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

　　D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

　　【答案】B

　　【解析】本题考核人力资源管理的特点。这些特点包括：(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

　　2、(07真题)不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(　)。

　　A.人员配备管理计划

　　B.人员奖惩管理计划

　　C.角色和职责安排

　　D.组织关系图表及说明

　　【答案】B

　　【解析】组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备管理计划、制作组织图表。

　　3、在人员获取阶段，如果获取不成功应该重新进行(　)。

　　A.组织计划

　　B.来源分析

　　C.实施获取

　　D.配合训练

　　【答案】B

　　【解析】人员吸纳阶段包括：来源分析→实施吸纳→成员确定。

　　4、(06真题)下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是(　)。

　　A.职责等同于角色

　　B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

　　C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

　　D.职责与角色同项目范围的确定无关

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的是项目的角色与职责的安排。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答谁决定某一事情。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。

　　5、描述团队成员的角色与职责经常采用层次型结构形式，下列属于这种形式的有(　)。

　　A.工作分解结构WBS

　　B.组织分解机构OBS

　　C.资源分解结构

　　D.责任分配矩阵RAM

　　E.文本型

　　【答案】ABC

　　【解析】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

　　层次型包含了三种形式：工作分解结构WBS、组织分解机构OBS、资源分解结构。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。

　　6、(2010真题)进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是(　)。

　　A.工程分解结构

　　B.网络图

　　C.责任分配矩阵

　　D.S曲线

　　【答案】C

　　【解析】进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是责任分配矩阵 。

　　7、(08真题)根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是(　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.绘制组织关系图

　　C.编制人员配备计划

　　D.编制项目组织计划

　　【答案】C

　　【解析】人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人。

　　8、(08真题)制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.项目的信息流程

　　C.预期的人员安排

　　D.项目管理层的偏好

　　【答案】B

　　【解析】制约项目团队组织的因素主要包括：1)项目的组织结构;2)共同达成的有关协议;3)项目管理层的偏好;4)预期的人员安排。

　　9、对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是(　)

　　A.预安排

　　B.选拔

　　C.商谈

　　D.社会公开招聘

　　[答疑编号950112060109]

　　【答案】C

　　【解析】对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是商谈。

　　10、(08真题)下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是(　)。

　　A.内部招聘

　　B.选拔

　　C.逐一试用

　　D.社会公开招聘

　　【答案】B

　　【解析】选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔的优点是成本低，容易控制，情况好掌握;缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。