2014咨询工程师考试《组织与管理》练习题二十四

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　　单项选择题

　　1、资源来源广，可供选择的余地大;但是成本高，需解决的相关问题可能比较多，这种吸纳人员的方式的特点为(　)。

　　A.招聘

　　B.考核

　　C.商谈

　　D.预安排

　　【答案】A

　　【解析】招聘的特点是资源来源广，可供选择的余地大;但是成本高，需解决的相关问题可能比较多。

　　2、在对团队成员考核中，问题征询是征求(　)对项目团队的意见。

　　A.客户

　　B.公司领导层

　　C.第三方

　　D.项目成员

　　【答案】C

　　【解析】在对团队成员考核中，问题征询是征求第三方对项目团队的意见。

　　3、下列关于工程项目经理的表述，正确的有(　)。

　　A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

　　B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人

　　C.项目经理是项目的直接领导与组织者

　　D.项目经理只负责沟通、传递指令

　　E.项目经理可以是从外部选定

　　【答案】BCE

　　【解析】工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

　　4、项目经理建立工作基础的内容包括(　)。

　　A.了解项目情况，研究工作任务

　　B.分析项目相关人员

　　C.编制工作计划

　　D.组建项目团队

　　E.召开项目启动会议

　　【答案】ABC

　　【解析】项目经理建立工作基础的内容包括了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划。

　　5、(2011真题)项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地(　)。

　　A.开展协调工作

　　B.识别和确定与项目相关的关键人员

　　C.进行项目结构分解

　　D.选定项目团队成员

　　E.制订项目管理制度

　　【答案】ABD

　　6、项目相关人员分析方法的内容不包括(　)。

　　A.分析工作包内各工作之间的逻辑关系

　　B.要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性

　　C.要决定让不同项目相关人参与项目的时间阶段

　　D.决定不同人群的参与方式

　　【答案】A

　　【解析】项目相关人员分析方法的内容包括：

　　1)将相关人员按分类逐一列在项目相关成员表上。

　　2)对完成的表格进行完整性核对，使每一部分人员的描述都能具体落实到职位和姓名。

　　3)在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性。

　　4)对上述表格中的人员进行分析、识别，确定其中的项目驱动者、支持者、观察者。

　　5)决定让不同项目相关人参与项目的时间阶段。

　　6)决定不同人群的参与方式。

　　7、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面(　)。

　　A.进行合理的分工与适度的授权

　　B.建立和保持有效、畅通的信息通道

　　C.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求

　　D.对团队成员工作的方法进行指导

　　E.经常性的检查，及时进行必要的调整

　　【答案】ABE

　　【解析】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面：进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提;建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础;经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充;及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。

　　8、下列工作步骤中，不属于项目经理开始正式工作后经过的步骤是(　)。

　　A.编制项目工作计划

　　B.正式启动项目

　　C.签订项目合同

　　D.管理项目团队

　　【答案】C

　　【解析】项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。

　　9、(07真题)项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的(　)阶段。

　　A.形成

　　B.规范

　　C.表现

　　D.休整

　　【答案】C

　　【解析】表现阶段是团队最好状态的时期，团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

　　10、以下关于项目团队表现阶段的描述，错误的是(　)。

　　A.这是团队最好阶段的时期

　　B.这一阶段，团队成员彼此高度信任、相互默契

　　C.工作效率明显变化，工作效果明显

　　D.团队不够成熟，有待进一步发展

　　【答案】D

　　【解析】表现阶段时的团队已比较成熟。