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2015年咨询工程师《方法与实务》:投资建设各阶段工程咨询服务内容

更新时间:2014-05-29 10:33:45 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年咨询工程师《方法与实务》知识点如下:

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  投资建设各阶段工程咨询服务内容

  1.项目规划研究咨询内容

  (1)发展目标

  (2)发展思路和开发方案

  (3)规划条件

  (4)产业结构和产业政策

  (5)投资方案和备选项目

  2.专题和政策研究咨询内容

  (1)专题研究咨询。包括宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法研究、国际合作专题研究。

  (2)政策咨询研究。

  工程咨询的政策研究咨询包括两个层次:

  一是由工程咨询评估主业延伸而来或密切相关的,涉及各具体行业生产力布局、行业发展规划、产业组织、建设原则等方面的政策咨询研究。

  二是国家投资建设领域的宏观性、战略性以及一些热点、难点问题,区域经济发展、经济结构和产业结构调整等涉及的重要宏观政策的咨询研究。

  3.项目前期阶段咨询(P78~87)

  (1)项目前期咨询的内容

  1)项目业主委托的项目前期咨询

  ①企业投资项目的前期咨询,主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告,为企业发展战略研究和投资决策服务。

  ②企业投资项目核准和备案咨询,按照政府核准机关或备案机关的要求,编写核准项目申请报告、项目备案文件,以便政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可。

  ③企业资金申请咨询,是指咨询工程师接受企业委托,编写资金申请报告。

  2)政府部门委托的项目前期咨询

  ①政府投资项目的前期咨询

  ②政府核准项目咨询

  3)金融机构委托的项目前期咨询

  (2)企业投资项目前期咨询

  1)投资机会研究

  ①分析投资动机,把握投资目标

  ②鉴别投资机会

  ③具体项目论证

  包括:资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。

  2)初步可行性研究

  3)可行性研究(重点)――企业投资项目可行性研究

  (3)政府投资项目前期咨询

  (4)企业投资项目核准和备案咨询

  (5)政府性资金申请咨询

  (6)工程咨询评估

  4.项目准备阶段咨询

  (1)工程勘察设计

  ①工程勘察包括:工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。

  ②工程设计一般分为“扩初设计”(习惯称初步设计)和“施工图设计”两个阶段;对于大型工程或技术难度高的工程,实行三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。

  (2)项目的融资咨询

  项目准备阶段的融资咨询,侧重细化和落实具体方案,内容包括:

  ①融资渠道及方式的选择确定;

  ②融资贷款单位的确定;

  ③资金侧重立足性和时序性;

  ④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。

  (3)工程与货物采购咨询

  咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件,计算标底,进行资格预审、确定合格投标人,评审投标文件,参加合同谈判和签订合同等。

  (4)招标代理

  5.项目实施阶段的咨询

  (1)项目合同管理

  合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择,合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。

  (2)工程监理

  工程监理的中心任务,归结为“四控二管一协调”。

  所谓“四控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。

  所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。

  所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。

  (3)设备监理

  1)设备监理工作范围

  ①设备设计监理

  ②设备采购监理

  ③设备制造监理

  ④设备安装监理

  ⑤设备调试监理

  2)设备监理单位的地位与组织机构

  3)设备监理的中心任务“三控制两管理”

  ①设备进度控制

  ②设备质量控制

  ③设备投资控制

  ④合同管理和信息管理

  (4)项目竣工咨询

  项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括:项目竣工咨询,即项目竣工验收和项目总结评价等。

  竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。

  项目的竣工验收分为两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告。

  6.项目后评价

  (1)项目后评价的概念和任务

  项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

  项目后评价要完成的咨询任务是:

  ①项目全过程的回顾和总结

  从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。

  ②项目效果和效益的分析评价

  对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,找出变化和差别。

  ③项目目标和持续性的评价

  对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。

  ④总结经验教训,提出对策建议

  (2)项目后评价的范围和内容

  项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。

  项目后评价的内容就是对项目的效果和效益进行分析评价,即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价,对照项目可研评估和决策的结论和主要指标,找出变化和差别。

  项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。

  7.项目管理

  (1)工程项目管理内容

  (2)工程项目管理制度

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