2015年咨询师工程师《方法与实务》精选答疑(7)

更新时间：2014-07-07 10:15:18 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

　　特别推荐：2014年咨询工程师成绩查询信息汇总 　

　　点击查看：2015年咨询工程师《方法与实务》精选答疑汇总

　　影响企业竞争优势的持续时间，主要的关键因素?

　　标准答案：影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：①建立这种优势要多长时间?②能够获得的优势有多大?③竞争对手作出有力反应需要多长时间?

　　SWOT分析图四个象限战略选择?

　　标准答案：SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

　　编辑推荐：

　　2015年VIP套餐推荐

　　2015年考前密训终身保障