当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)备考资料 > 2015年咨询工程师考试《方法与实务》第四章 要点剖析5

2015年咨询工程师考试《方法与实务》第四章 要点剖析5

更新时间:2015-03-19 10:26:12 来源:|0 浏览0收藏0

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

  相关推荐:

  1、逻辑框架法的概念

  逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

  (2)逻辑框架法的基本结构(4*4矩阵)

  2、逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用

  (1)项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应;

  (2)项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划;

  (3)项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具;

  (4)项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。

  编辑推荐:

  2015考试情况最新说明热点文章 

  2015咨询工程师考情分析热点文章 

  04-14咨询工程师真题及答案汇总

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部