WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析

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　　2. Rite Aid提供互联网药师问诊的专业化服务

　　在美国医药消费市场已形成了“大病进医院，(环球网校医学考试网搜集“WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析”相关资讯)小病进药店”的习惯。这样的大环境使得药店内的专业咨询服务变得越来越重要，尤其是大型连锁药店，每个店都需要设有主管药师及助理药师。他们的服务宗旨是“少一些开药方的，多一些信息和咨询!”。

　　美国的药师同医生一样，都有一套严格的持证上岗制度，所以其服务素质可得到严格的保证，而且各药店的声誉也有赖于这些专业人员的服务水平。结合这样的产业链背景，2010年，Rite Aid公司首创了Wellness+顾客忠诚服务项目。

　　Rite Aid公司把健康概念与会员卡紧密结合起来，并不断扩充其服务内容。例如Rite Aid顾客可以7天24小时通过800电话或网站实现咨询药师服务项目，这样的网络化服务系统在最大程度上满足了顾客的需求。

　　除此之外，Rite Aid还致力于向顾客提供高级的药学服务，顾客可以通过互联网或Rite Aid药店提供个人医疗健康信息，这些个人化的信息将会保存在Rite Aid顾客健康网络系统中。这个网络系统根据数据库中顾客的相关资料会自动提醒相关药师，时刻注意顾客购买的药品与其他药物可能存在的不良药物反应。利用这个网络系统，Rite Aid为顾客提供了更为人性化的药学服务。同时顾客也能定期的通过互联网收到有关药品的促销和折扣邮件。Rite Aid正是借助这个Wellness+互联网营销服务进一步赚取了顾客的信任和一致好评。

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　　3. Rite Aid在药店内开设Take Care保健中心(环球网校医学考试网搜集“WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析”相关资讯)

　　2005年，Rite Aid公司与Take Care卫生系统公司签署合作协议，成为美国开设店内诊所的又一家连锁药店。

　　Rite Aid在药店内开设Take Care保健中心，并配备注册护理师对一些常见疾病进行诊断和治疗，为顾客接种疫苗，开展诊断性检查和体检活动。保健中心将在顾客方便的时间对外开放，每周7天，患者无需任何预约便可接受服务。Rite Aid公司总裁兼首席执行官玛丽·萨蒙斯说：“通过这种合作关系，我们可以将高质量、合理的护理服务与Rite Aid药剂师已经在提供的用药咨询服务结合起来。”

　　杰佛逊医学院卫生政策系主任、Take Care国家医疗顾问委员会主席戴维·纳什评论说，Take Care模式预示着一种更加高效率的医疗保健系统正在兴起，这种系统可以为顾客提供合理、高质量和方便的服务。不难发现，Rite Aid 在药店内开展的Take Care保健中心服务与Wellness+服务是相辅相成的，宗旨上都是在利用互联网资源开展拓展自己的服务业务。

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　　4. Rite Aid在互联网模式下的供应商链条(环球网校医学考试网搜集“WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析”相关资讯)

　　众所周知，Rite Aid供应商需要经过特殊的审核程序才能合法。常规审核方式是供应商向Rite Aid产品经理提供相关书面资料，诸如公司规模、地点、基本业务范围、零售产品信息、赔偿、保险销售保证等文件。供应商在2周内再通过电话与Rite Aid产品经理电话联系协商下一步如何进展，这样的工作效率非常低效。对于Rite Aid和供应商来说都是双输局面。

　　为此，Rite Aid为厂商提供了通过互联网审核平台成为供应商的绿色渠道。作为Rite Aid供应商，只需要具有美国合法的电子数据交换系统(EDI)，并具备一定的提前供货能力和存货水平便可顺利成为合法供应商。

　　除此之外，如果某厂商之前已经成为Rite Aid的合法供应商但没有合法的网络EDI，Rite Aid也会尽力协助供应商获得EDI。

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　　5. Rite Aid借助互联网实现与顾客的供求互动(环球网校医学考试网搜集“WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析”相关资讯)

　　Rite Aid的商品都是为了满足顾客需求而精心选择和设计的，从个人健康用品、家用产品，一直到昂贵的化妆品和香水，甚至在许多Rite Aid连锁店里还出售各种速冻食品和奶制品。总之，所有这些产品的供应都是在不断的吸引新顾客的同时，也为老顾客提供了更多的优质服务。

　　不难看出，Rite Aid都是在根据顾客的建议不断评估和调整自身的产品组合，整体原则就是“大家需要的，就是我们供应的!”。然而，这些建议的反馈和收集无不依赖于互联网的信息整合和分析。

　　综上五点剖析，我们不难发现Rite Aid的互联网营销策略是成功的。如果你想能够在互联网上成功，你需要所有这些互联网营销策略，以吸引流量到您的品牌网站，树立自己的品牌信誉，并最终转换成销售流量和收益。企业要确保每一分钱的东西都要产生效果，越来越多的钱被分配给网络营销，因为它是可被衡量的，并已被证明可以提高投资回报。这个理念已经得到越来越多的企业家的认可。

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　　通过Rite Aid的成功案例剖析，我们不难总结出互联网营销策略对企业经营可以产生如下利益：

　　首先，互联网营销让企业更具有竞争力。例如企业通过互联网平台开发新的客户群、有效创造顾客需求、直接贴近客户群、提供最新的服务、增加时间上的竞争力等。

　　其次，互联网营销有助节省与客户的沟通成本。(环球网校医学考试网搜集“WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析”相关资讯)例如有效节省客户服务成本、邮资、DM印刷成本、电话、传真及广告费用等支出。

　　再次，互联网营销有助增进企业生产力。例如顾客可直接在互联网下单付款，让订购流程更简化更快速、互联网产品推介可缩短以往新产品上市所需的宣传时间。

　　最后，互联网营销有助降低产品相关成本。例如减少客户直接服务成本、团购降低采购成本、降低库存成本、降低人事支出等。

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　　Rite Aid的发展历史梳理(环球网校医学考试网搜集“WBA将以172亿美元收购的Rite Aid连锁药店互联网营销策略详细剖析”相关资讯)：

　　1962年，Rite Aid公司成立于美国宾夕法尼亚;

　　1968年，公司正式命名为Rite Aid，同时登陆美国股票交易市场;

　　1970年，Rite Aid登陆美国纽交所;

　　1981年，Rite Aid成为美国第三大连锁药店;

　　1983年，Rite Aid销售额突破了10亿美元;

　　1987年，Rite Aid并购了Gray Drug公司，此公司在美国东海岸线拥有420家药店，这次并购使得Rite Aid的经营场所扩张到超过2000个;1989年俄亥俄州人民药店的114家连锁店面被Rite Aid收购;

　　1990年，Rite Aid和卡尔·帕拉迪诺的埃利科特开发公司正式合作并将Rite Aid的营销版图扩大到了纽约北部;

　　1996年，美国西海岸的1000家Thrifty PayLess连锁店也被Rite Aid并购;

　　1997年，Rite Aid兼并了PBM公司(药房收益管理公司，此公司代表处方药付费的第三方，其目的就是在保证治疗效果的同时降低治疗成本);

　　1998年，Rite Aid安装了崭新的SkySurfer系统并投入使用;

　　1999年，Rite Aid与GNC达成合作协议，引进GNC的小型店面运营模式。同年6月Drugstore.com上线，Rite Aid的这个网上药店允许顾客通过网络在线预订处方药，然后到附近的实体药店取药。 1999年， Rite Aid公司因为会计问题导致当时的首席执行官MartinGrass辞职，随后各种诉讼和调查接踵而来。同年12月，Rite Aid董事会聘请Robert Miller担任Rite Aid公司的总裁兼总执行长(Miller曾经担任过Kroger 的副董事长和总营运长，后来又担任Fred Meyer 的总执行长);

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