企业的BIM应用方法是什么?如何实现BIM应用价值?
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目前，随着建筑工程呈现出越来越复杂的趋势，而BIM作为一种涵盖多业务、多部门、多参与方的数字化技术，要想真正发挥其价值，核心离不开应用方法的支撑。
BIM技术的应用是一种组织行为，需要依赖于特定的内部和外部团队。公司、项目需要合理的分工与配合，按照适用于本企业的BIM应用方法实施才能更好地实现BIM应用价值。
企业的BIM应用方法一般按照项目管理理论分为BIM实施目标的设定、应用实施方案的策划制定、应用实施方案的执行、项目应用的总结四个步骤。首先公司与项目需要根据企业的BIM应用规划思路、要求及现阶段的实际情况设定应用目标，应用目标应能满足公司BIM规划的目的以及项目应用的需求，应用目标的达成能够清晰展现出公司应用规划的进程及项目应用的价值。为实现应用目标的达成，需要公司与项目根据目标及项目的实际情况，制定达成目标的方案，方案中需要明确具体的应用内容及要求，根据应用内容完成选择相关软硬件及配置、设计组织架构及分工、制定相关流程及制度等工作，从而保障后续BIM应用的稳步开展，从而达成应用目标。应用方案制定完成后，开始应用方案的执行与落实，考虑如何能够保障应用方案的执行落地，不至于方案停留在策划，实施工作中难以执行的情况。保障应用方案执行主要是要做好前期的准备和过程的执行，实施过程中，需要定期进行应用检视及应用汇报，从而保证方案的落地。在应用过程中和应用结束时需要不断进行总结，通过总结判断应用方案执行情况是否有偏差、如何调整，保障应用方案能够按照预期方向执行。通过总结可以积累经验、沉淀方法，为公司和项目不断完善BIM应用方法，以利于在其他项目继续推广应用。应用总结可以从实施过程、应用价值、人才培养、实施方法等维度进行总结。
BIM实施目标的设定、应用实施方案的策划制定、应用实施方案的执行、应用的总结四个步骤，是BIM应用的一套实施方法，四个步骤相互关联，相互支撑，企业在推动BIM应用时须整体系统思考实施，不能割裂看待执行，只有这样才能实现BIM应用稳步向前的发展。下面我们将从BIM实施目标的设定、应用实施方案的策划制定、应用实施方案的执行、应用的总结四个方面详细阐释BIM应用方法。
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