2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章职能制组织结构

　　【摘要】为了方便广大考生备考，环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章职能制组织结构”以下内容分享第四章战略实施的相关知识点，希望今年参加注册会计师考生认真掌握横向分工结构的基本类型知识点，预祝大家备考愉快!

　　横向分工结构的基本类型——职能制组织结构

　　(环球网校提供职能制组织结构)从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

　　职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。

　　随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物——首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。

　　职能制组织结构的优点：

　　一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。

　　二是有利于培养职能老师。

　　三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

　　四是董事会便于监控各个部门。

　　职能制组织结构的缺点：

　　一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。

　　二是难以确定各项产品产生的盈亏。

　　三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。

　　四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

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　　单项选择题

　　1、适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。

　　A.创业型组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.职能制组织结构

　　【答案】D

　　【解析】适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。

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