2018上半年二级人力资源管理师要点:人力资源需求预测技术路线和方法

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　　事物内部变量问的关系分为两类：一类是变量间的确定性关系，称为函数关系;另一类是变量间的不确定关系，称为相关关系。

　　人力资源需求预测实际上是预测学的一部分，它遵循预测学的原理。在预测学中，一般应用以下原理：(多选)

　　A、惯性原理 B、相关性原 C、相似性原理

　　二、人力资源需求预测的技术路线(见教材图表)，

　　三、对象指标与依据指标

　　(一)对象指标

　　对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，也可以是结构需求预测指标。

　　(二)依据指标[企业内部的相关指标]

　　依据指标也就是影响需求预测的变量因素。

　　四、人力资源需求预测的定性方法[3种]

　　(一)经验预测法

　　经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。最好是将两种方式结合起来运用：先上→下;再下→上。最后，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，形成员工需求预测，交由公司经理审批。

　　(二)描述法[这种方法不适用于长期预测]

　　(三)德尔菲法 [背对背老师法、主观判断法、反复多次、匿名]

　　德尔菲法又叫老师评估法，一般采用问卷调查的方式。

　　它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。

　　1.第一轮：提出预测目标和要求，确定老师组，准备有关资料，征求老师意见。[老师来源广泛]

　　在预测过程中，主持预测的人力资源部门应做到以下两点：

　　A、向老师说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持

　　B、做出比较准确的预测。

　　2.第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜)，交付老师组讨论评价，然后由预测组织统计整理。

　　在实施过程中应注意：

　　A、所提的问题应该尽可能简单

　　B、不问人员需求的总体绝对数量，而问变动数量[增减]

　　C、对于老师的预测结果也不要求精确，但是要老师们说明对所做预测的肯定程度。

　　3.第三轮：修改预测结果，充分考虑有关老师的意见。

　　4. 第四轮：请老师提出最后意见及根据。

　　这种方法适合于对人力需求的长期趋势预测。

　　五、人力资源需求预测的定量方法[10种]

　　(一)转换比率法

　　人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。

　　转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。

　　这种预测方法存在着两个缺陷：

　　一是进行估计时需要对计划期的业务增长量。目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计

　　二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没考虑结构。

　　(二)人员比率法

　　采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。

　　其应用范围有较大的局限性。

　　(三)趋势外推法(环球网校提供二级人力资源管理师要点)

　　趋势外推法又称为时间序列法，即从过去延伸将来。

　　趋势外推法通常仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。

　　(四)回归分析法

　　回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法。

　　(五)经济计量模型法

　　经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。

　　这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里采用。

　　★趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法，不同的是：

　　A、趋势外推法最简单，其自变量只有一个，即时间变量。

　　B、回归分析法也比较简单，不考虑不同自变量之间的相互影响;

　　C、经济计量模型法则综合考虑多种因素，且考虑各因素间的交互作用。

　　(六)灰色预测模型法

　　灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。

　　灰色预测模型法特点：

　　灰色过程中的数据随机性强，杂乱无章，但是有序有界，即过程中的数据集合隐含潜在规律。

　　运用灰色系统进行预测的算法比较复杂，需运用专门的软件进行计算。

　　(七)生产模型法

　　生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数：

　　(八)马尔可夫分析法

　　马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律。

　　★(九)定员定额分析法[5种方法 多选]

　　A、工作定额分析法 B、岗位定员法

　　C、设备看管定额定员法 D、劳动效率定员法

　　E、比例定员法

　　(十)计算机模拟法

　　计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。人力资源管理工作者应根据实际情况选择使用，应采取尽可能多的方法进行预测。

　　【注意事项】

　　人力资源需求预测方法的注意事项：

　　1.转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特征的员工的需求。这种预测方法的精确性有赖于：

　　A、两者之间关系的强度

　　B、这种关系提炼方法的精确性

　　C、在将来继续保持的程度。(持续性)

　　2.人力资源需求预测的定性方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。

　　(1)提高产品或服务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时只有数量分析是不够的。

　　(2)生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求，这是数量分析中难以反映的。

　　(3)企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量，也会制约新进员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。