人力资源管理师资源规划复习资料九
浏览
收藏
1. 岗位设置的基本原则是什么
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面：
1>．岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务?
2>．所有岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?
3>．每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?
4>．组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则?
2. 岗位工作设计目标和前提是什么16
岗位工作设计的目标是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。工作设计的前提是对工作岗位的分析，明确岗位的工作要求和人员要求。
3. 决定工作性质的因素有哪些
从理论上讲决定工作性质的因素有：企业的经营战略、组织的结构模式和所采用的生产技术等。
4. 工作的性质、特点和内容指的是哪些内容
组织的条件决定了工作的性质、特点和内容。具体包括：员工应完成的工作任务，所承担的责任和义务；员工的行为规范；员工完成工作所需要的资格条件，如所需要的知识、经验和专业技能等；完成工作任务应当获得的收益和奖励。
5. 员工从工作中得到的收益的报酬包括哪两种方式
员工从工作中得到的收益和报酬包括外在报酬和内在报酬两种形式。
6. 什么是外在报酬
外在报酬是指工资、福利、晋升、表扬和舒适的工作条件等具体的报酬形式。
7. 什么是内在报酬
内在报酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被观测到的报酬形式。
8. 什么是岗位工作设计
岗位工作设计是指把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要。
9. 能否激励员工努力工作的关键环节是什么
岗位工作设计是能否激励员工努力工作的关键环节。
10. 系统设计工作的最早的方法是什么，其理论活动基础是什么
泰勒所倡导的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一，其理论基础是亚当?斯密提出的职能专业化。泰勒的目标是管理者用比较低的成本使工人生产出更多的产品，泰勒的基本方法是工作简单化，把每项工作简化到其最简单的单元，然后让员工在严密的监督下完成它。
最新资讯
- 2025年四级人力资源管理师备考秘籍：各章重点一网打尽2024-12-11
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容：构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些，助你高效备考一战成功2024-11-14
- 人力资源管理六大模块全解析：备考攻略与实战技巧2024-11-12
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总！免费下载，职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘！免费下载资料，助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 （三级）免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结（四级）大放送！免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元：解锁六大模块，引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”：人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
打卡人数
