人力资源管理师企业内部培训课程的设计(二)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　明确设计的目的和原则

　　培训调研完后，把培训的总体原则和目标确定下来，明确培训主题，为内容设计指明方向。

　　培训目的：培训目的不一样，内容设计就有明显区别。如培训是让人员了解业务基本流程方法，理论知识就会多一些。如果是提升人员操作技能，就要增加实际案例，现场模拟等。

　　培训主题：培训主题要明确具体，不要太大太多，因为一次培训不能解决所有的问题。主题越少越好，越集中越好，如怎样处理服务工作中的压力，怎样写好市场调研报告等?

　　培训时间：培训时间可长可短，可以围绕一个专题展开几天培训，也可以就一个小专题设计几小时甚至几十分钟培训。这需要明确，否则课程内容偏多或偏少，大大影响培训效果。

　　培训形式：培训内容与培训形式是相辅相成的，内容决定形式，形式对内容有一定影响。如果要案例分析，就需要增加身边的案例。如果是互动培训，就需要增加游戏设计的内容。

　　设计具体内容

　　设计培训内容，首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色，最后形成标准化课程。

　　(1)搭建内容框架

　　把课程的主要关键内容言简意赅的列出来，形成培训课程的主框架，在此框架基础上，把每个关键内容的组成部分，即小的关键点再列出来，形成培训课程的二级或三级目录，这样培训课程的骨架就形成了。整个培训的关键性内容就会一目了然。如客户开发课程，可以按业务流程搭建主框架如下：信息搜集――客户联络――客户拜访――沟通谈判――成交签约等。在客户拜访的二级框架下，我们可以再列出其关键点：如何进行预约――开场白介绍――介绍产品/服务――处理客户反应等内容。

　　(2)填充内容

　　设计好框架之后，就要往里面填充内容了，这样让课程有血有肉。内容一般是基础性知识加上老师的经验总结，然后再加上案例、故事、游戏辅助内容等。内容不要求面面俱到，但要求重点突出。不仅要让人员了解到问题是什么，更要提出怎样解决的方法和措施。“授人以鱼，更要授人以渔”。同时配以相应的表格、图形、流程、模型等工具，让人员更方便的把学到的知识进行固化。如开发销售技巧课程，就要把销售的流程、目标顾客的特点、怎么打招呼、怎么介绍产品，碰到不同的客户如何处理，怎样解决客户的问题和疑问等等进行详细设计，让员清楚销售流程的关键环节、掌握每个环节的技巧，使学员一学就会。

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