2024年高级会计实务高频考点精讲：第一章企业战略与财务战略

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第一章 企业战略与财务战略

第一节 战略管理概述

【知识点1】战略与企业管理的内涵 ★

(一)战略内涵

战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略;

具有全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风险性特征。

(二)企业战略管理内涵

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则：

1.目标可行原则。战略目标的设定要有前瞻性，通过一定努力可以实现;还应具有一定的挑战性，将长短期目标有效衔接。

2.资源匹配原则。企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，进行相应资源配置。

3.责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任体系。

4.协同管理原则。加强各部门之间的协同管理，提高资源使用的效率，达到预期效果。

(三)企业战略管理要素、体系与程序

1.企业战略管理要素

(1)经营范围：确定企业目前以及未来生产经营活动的领域。(24年改)

(2)增长向量：企业经营活动应循什么方向发展?是否开发新市场、新产品?还是主攻现有产品、现有市场?(产品与市场组合方式不同)

(3)竞争优势：明确企业自身在产品与市场中的优势与条件。

(4)协同：1+1>2，如战略协同、业务协同、财务协同、文化协同等。

2.企业战略管理体系

企业战略管理体系可分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。

3.战略管理程序

战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价、战略调整

(四)企业愿景、使命与战略目标

1.愿景：一个组织或个人希望达到或创造的理想图景;企业愿景描述的是未来发展的理想化定位和生动性蓝图。回答：我们要成为什么?

阿里巴巴：追求成为一家活102年的好公司。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。

京东：成为全球最值得信赖的企业

2.使命：一个组织之所以存在的理由或价值;不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学的高度概括和抽象。

回答：我们的企业为什么要存在以及我们的业务是什么?

阿里巴巴：让天下没有难做的生意

京东：技术为本，致力于更高效和可持续的世界

3.战略目标：企业愿景与使命的具体化，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标;既包括定量目标，又包括定性目标;主要有六大类：盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。

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