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第一节 企业成本管理概述

【知识点1】成本的含义及分类 ★

长期以来，人们对于成本的定义和使用存在较大差异，成本是一个内涵丰富、外延广泛的概念。马克思的成本理论认为成本是商品价值(C+V+M)中的(C+V)部分，即商品生产中耗费的物化劳动(C)和活劳动(V)的货币表现。在会计学领域，成本概念可从财务会计和管理会计两个视角来理解。

(一)财务会计中的成本

1.含义：遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成本。

2.分类：

(1)产品成本：是指针对某一特定的产品对象，如生产某一特定产品而发生的直接制造成本(如直接材料、直接人工等)、间接制造成本(包括车间管理发生的人工成本、其他资源耗费等)。

(2)期间费用：指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本，包括销售费用(如分销运输费用、销售人员工资、营销推广费用、售后费用等)、管理费用(如管理人员工资、行政办公成本等)、研发费用、财务费用(如利息支出、汇兑损失、相关手续费等)等。

(二)管理会计中成本

1.含义：即可以用货币单位来衡量，为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。

2.分类

(1)按照成本习性划分：变动成本和固定成本。

(2)按成本实际发生的时态划分：历史成本和未来成本。

(3)按照可控性与否划分：可控成本和不可控成本。

(4)按照与决策是否相关划分：相关成本和非相关成本。

(5)按方案之间的关系划分：差额成本和机会成本。

【知识点2】成本管理的含义及原则 ★

(一)成本管理的含义

成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。具体包括事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。

(二)成本管理的原则

1.融合性原则

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

2.适应性原则

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

3.成本效益原则

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

4.重要性原则

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

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