2024年高级会计实务思维导图及考情分析：第六章企业绩效管理

2024年高级会计师备考已开启，建议大家备考前先了解各章节教材变化、历年真题考点分布及思维导图，快速找准章节重难点，做到高效率备考，本文分享的是第六章企业绩效管理的思维导图及考情分析。

第六章 企业绩效管理

本章考情分析

本章是原来《第七章 企业绩效评价》为基础根据大纲及教材的调整变动而来，从原来着重强调“评价” 改为更为综合的“管理”，总体视角更为全面。但绝对难度及变动影响不大。

往年考试分值一般在7分左右，今年本章涉及变动重要性水平有提升，预计在8-10分左右。往年主要考核绩效计划的制定、内部转移定价、关键绩效指标法、经济增加值法和平衡计分卡等内容;今年新调整的绩效管理的概述、补充了绩效管理的环节，作为新增内容要求重点掌握。

2024年高级会计师第六章考点精讲

第一节 绩效管理概述

【知识点1】绩效管理的含义与作用 ★

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

其主要作用：

1.促进组织和个人绩效的提升

2.促进管理流程和业务流程优化

3.保证组织战略目标实现

绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。如果绩效评价得不到有效运用，将严重影响绩效评价总体效果，也就失去了绩效评价的导向作用。

绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业运营效率与效果进行综合评判的管理活动。运用一定方法、采用指标体系、对照设定的评价标准、按照一定的程序、通过定量的定性对比分析，对评价客体在一定期间内的绩效做出的综合评判。

绩效评价最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

【知识点2】绩效评价的原则★★

(一)目标导向原则：服从公司战略、为公司/股东创造价值。

(二)客观公正原则：不应有偏见和歧视。

(三)共同参与原则：员工与管理者均需要参与。

(四)注重反馈原则：及时提供辅导及反馈。

(五)持续改进原则：绩效管理是连续的过程，需融入文化、持续改进。

(六)激励约束原则：绩效结果刚性兑现，激励有正向负向、有赏有罚。

【知识点3】绩效管理的层级与组织★

1.企业层面：包括母公司在内的企业集团整体。

2.部门层面：业务单元、地域分布、职能划分

3.个人层面：领导层次、员工层次。

企业进行绩效管理，开展绩效评价时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等。

薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协助解决绩效管理工作中的日常问题。

【知识点4】绩效管理的功能★

(一)价值判断功能(核心功能)

设计管理指标、记录/测算实际值、实际值与目标值进行比较，进而得出企业盈利能力、偿债能力、资产营运能力、综合竞争力等能力做出综合的价值判断。

(二)预测功能

有助于企业利益相关者了解过去和当前企业经营结果的实际情况，经营管理水平和努力程度，企业资源和能力的优劣势以及经营中存在的各种问题。

(三)战略传达与管理功能

企业为了实现长远的发展战略，必须制定近期的、具体的经营战略并确定相应的关键绩效驱动因素、并设置多层级指标体系，并为这些指标设置项目应的目标值，并分解到各个管理层级。实质上是传达了企业的战略目标。

(四)行为导向功能

根据企业战略目标及行为主体的职责和权限，设计相应的绩效管理目标，使行为主体明确应采取的行为和应完成的任务。在事前、事中、事后全面引导行为主体积极、主动地采取与企业利益和战略目标相一致的行为。

【例6-1】2019年3月，国有资产监督管理委员会公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(40号令)(略)

1.突出效益效率 2.突出驱动创新 3.突出实业主业

4.突出国际化经营 5.突出服务保障功能 6.健全问责机制

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