细说HRBP与HR的18个区别和差异

一、从HR个人角度

1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为老师型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。

2、同步性：传统HR习惯职能部门工作节奏，按点打卡上下班，基本都是实施标准工时制，当然也有加班，而HRBP按照业务部门工作节奏，与业务时间同步，实施不定时工作制，不加班才罕见。

3、策略性：传统HR在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易下手去做的是优化做事的方式方法。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势和变化，需要策略性去调整HR举措去满足动态的需求。

4、突破性：传统HR习惯模块分工，习惯内部约束条件，很难去突破岗位和职责边界，像草食动物一样。而HRBP需要目标导向，面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物一样。

5、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环解决，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性更趋合理。

6、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

二、从HR组织角度

1、侵入式：从组织形态来看，传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。

2、提升型：从HR功能定位来看，传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。

3、匹配型：从出发点来看，传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。

4、目标感：从HR结果性来看，传统HR工作对最终的业务结果和影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。

5、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。

6、共创型：OGC(Occupationally-generated Content职业生产内容)，原来公司的HR内容都是HR自己生产自己输送到业务线。UGC(User-generated Content用户生产内容)，HRBP之后，业务上的HR内容，从需求到解决方案将由业务、员工共创而生。

三、从HR服务角度

1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机，而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。

2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。

3、服务密度：传统HR像云端服务器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感，而HRBP属于本地服务器，随时随地，可见可触碰，体验度好。

4、服务敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。

5、服务体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。

6、服务交互性：传统HR对一线的渗透能力有限，信息传递通常是单向的，即便有反馈，信息噪点太大，而HRBP处在组织神经末梢，下达伸手可及，上传有HR专线，交互性强。

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