HRBP实战：公司进行城市搬迁，HRBP应该如何统筹这件事?

公司进行城市搬迁，最大的问题就是员工的流失以及补岗。所以HRBP在接到搬迁通知之后，一定要尽早做好以下几件事。

1、首先要保证公司的核心员工及时了解此情况，并协助各级领导了解核心人员的主要顾虑和困难，想办法解决。在此基础上，再从薪资、福利、晋升空间等方面着手考虑，制定一套可行性方案。

2、核心员工沟通完之后，再向全体员工公布。在公布之后，要注意收集员工的建议和意见，hrbp 应及时将各种能提供的人力资源政策措施整理好，核算成本，报领导审批。然后针对员工关注的问题，统一公布解决措施。

3、在制作城市搬迁相应方案的时候，个人觉得可以先出一个大的搬迁方向方案，然后让员工共同讨论，将方案补充完整。员工一起做出的方案，人员流失个人觉得会小一些。

人员稳定及情绪安抚以及后续的相关措施是一方面，另一方面公司搬迁一定会造成人员流失，做好流失评估，关键人才流失，一般人才流失等，并做好招聘计划准备包括新人才引进之后的培训也要提前考虑!之前阿里的课程里说到要信息共享，让全员知道公司的动态动向很有必要，还要尊重员工的选择，如果公司对于选择辞职的员工为其做一些事情对于树立品牌形象也是很有帮助的，比如推荐信，合作公司岗位推荐等!也要采取一些措施让留下的员工和公司共进退的员工得到应有的回报，华为课程中有提到合理的价值分配，我觉得这种情况可以进行结合落地了

公司城市搬迁本身就是战略布局的调整，本地员工的个人价值主要体现在本地稳定方面，前期可以组织人员分层次，比方重要的主要的，管理人员及绩优人员到搬迁城市考察团建，加强对搬迁城市人员落地的方面的实施内容，例如户口～住房，薪资待遇啊，宜居信啊，都可以，增加大家对新址的接受程度，可以设定员工目标性达成方案，作为搬迁职场，落地新城市的条件。再加之，之前考察团成员的团建感受分享，公司内接受程度会好很多。返之，在新城市设置招聘方案，补充人力，可以在新城市补充当地的人事和后勤部门尤其是是管理人员，他们接地气，在老员工搬迁后，融入时间加快，无论在哪儿，员工归属感都会增强，尽量减少异地搬迁带来的负面影响，发展更稳定。

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