HRBP要做的三类工作

【HRBP要做的三类工作】无论是HRBP，还是传统的HR，都会有三类常见的工作：1、事务性工作，也叫人力资源的基础性工作。2.策略性工作，就是做提供解决方案的工作。3.战略性工作，能够将公司业务推向最佳境界的工作。

员工管理

【企业留人4大机制】1)事业留人：为员工创造更好的发展前景与共同成长计划，如提供职业发展建议、平等的晋升机会、转岗锻炼、外派发展机会、发展愿景、培训与发展等);2)薪资福利留人(对外具有竞争性、对内具有公平性);3)情感留人(通畅的沟通平台、员工关爱、满意度工程);4)企业文化留人。

绩效管理

【再谈KPI与KSF的区分】1、KPI是关键业绩指标，KSF是关键成功因子;2、KPI反映综合绩效，KSF反映成功因素;3、KPl用于绩效评价与提升改善，KSF用于衡量核心价值结果;4、KPI可与员工晋升、目标管理、特别激励关联，KSF则可直接与员工报酬体系挂钩;5、KPI用于综合绩效管理，KSF用于价值与分配管理。

薪酬管理

【薪资体系必须满足的6个要求】1)充分反映企业不同岗位的技能要求差别;2)充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差别;3)充分反映企业不同岗位的劳动过程差别;4)充分反映员工个人努力程度差别;5)充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;6)薪资成本与其激励效果最优，即成本—效益比最大。

职场智慧

【什么是好的团队合作精神】①不挑剔责难,只解决困难;②重目标,轻过程;重结果,轻形式;③尊重个体差异,成就群体优异;④职位分工是混凝土,团队文化是粘合剂;⑤谨记：尺有所短,寸有所长;⑥不为自己失职找借口,只为别人工作留接口;⑦搞小团体的唯一作用是毁了大团队。

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