HRBP应该懂的视觉化工具

为什么HR要掌握视觉化工具?因为视觉化是更符合人脑的一种思维方式。

第一个是金字塔图：当我们描述层级关系的，比如马斯洛需求模型，员工-中层-领导，经常会用到。

第二是矩阵图：当你去评价一个事情，特别是有两个维度的时候，比如阿里巴巴人才评价从小白兔到野狗(业绩*价值观)，包括常见的人才盘点九宫格(九宫格也是两个维度，但每个维度增加一个刻度)。

第三个是并列结构：当我们去叙述一件事的时候，首先你要提取关键词和要点，当关键词之间是并列关系的时候，就可以用这样。

第四个是总分结构：当你去叙述一件事，需要分开去讲解，不用要点会有所侧重，总分总结果就非常容易理解，跟小时候写作文差不多。

第五个是流程结构：当我们去讲述一件事情，事情是遵循时间序列或者前后关系的，就可以用这流程图，step by step 的感觉，比如手把手教你做什么事。

第六个是同心圆结构：当你去叙述几个事件，事情之间属于包含关系的，你就会用到这个图。

更有bigger可能视觉化工具是图表(因为加上定量的参数)，而上面的只是图形。

第一个是饼图：大家很熟悉吧，就是你去分析某项因素在所有因素中的比例关系，饼图就有用了，比如收入。

第二个是同心圆结构：当你进行几个因素的对比，而且有一个基准线的时候，你就会用到这个图，比如人才评估。

其实，这些图，大家并不陌生，不是在excel就在ppt里，但好像都是别人的报告里面出现比较多。是时候，你把这些最简单的视觉化工具运用到你的生活和工作了，这个视觉工具背后的思维模式是非常有价值的。

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