HRBP的五种改变

在BP定位准确的情况下，为了熟悉企业战略、懂得企业业务、打破传统六模块的固有思维，BP就需要作出以下五个方面的改变。

符合这5种特质的才叫真HRBP：

1、自我颠覆者

作为BP，首先需要将自我颠覆，如果还是抱着原有的六模块思维工作，是没办法真正转换到BP思维模式上的。另外，如果作为BP本人，都不去从内心深处相信这种转变，其他业务部门又凭什么相信你呢。

2、信用建设者

一切事项的达成，本质上都是出于信任。我信任你，所以我愿意按照你说的去做、去改变。在目前的大环境下，这种信任体系尤为重要。更何况，BP还要做到带领业务思考需要作出哪些改变，信任在其中所起的作用，无疑非常大。

3、战略引领者

前面已经说到，BP要在企业战略的引导下，通过提升员工能力来提升组织能力。所以，BP理应是第一批坚决支持与执行战略的人。BP只有这么做了，才能知道战略方向究竟在哪，进而对员工的能力制定出相应的提升策略。

4、能力打造者

对于如何提高员工能力，必然就成为了BP的重要工作之一。这在不同的公司，显然需要不同的策略，因为企业的战略方向是不同的。即便战略方向一致，在具体行动上，也会有所不同。这些都是根据企业的文化来做出的决定。

5、变革推动者

以上种种的转变，最终都是为了推动企业的整体变革。企业只有做到“自生长”，才能真正实现变革，帮助企业面对外界各种环境的变化。而这种变革，反过来也会促进BP职责的再度转变。BP的职责不是一成不变的。正如BP两个字所代表的意思那样，业务，本就是灵活而多样的。当然，在这个过程中，BP还是得担起传统人力资源工作者的相关职责，比如协调员工关系、制定绩效激励制度。这些，就不再单独展开强调了。

只有明白诸如BP的意义、定位，以及角色的转变，企业才能找到或培养出真正的BP，进而才能从单纯的成本支出部门，变成真正意义上的业务领导部门。而这，才是人力资源存在的终极意义。

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