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HRBP的升级:从激励转向赋能

更新时间:2020-06-08 14:49:37 来源:环球网校 浏览127收藏12

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摘要 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。是现在新兴的一种职业角色,为帮助大家更好的了解HRBP,环球网校小编为大家整理了“HRBP的升级:从激励转向赋能”,接下来跟着小编一起了解一下吧。

针对HRBP难以“自杀重生”成为战略业务伙伴的困境,HRBP要从传统的辅助业务负责人转型成为业务负责人的领导力教练,向业务负责人赋能,让其掌握人力资源管理技能,提升自身管理能力和水平。阿里巴巴副总裁曾明认为,HRBP的赋能体现在组织文化层面,通过营造正能量的文化氛围,让业务团队更自主,员工愿意在文化驱动下付出、拥护、共创。HRBP的赋能还体现在促进人际互动的组织机制、环境设计上。人和人之间的互动机制、环境的设计对组织的有效性可能远大于对个体的激励性。

此外,HRBP还可以在以下方面进行自我提升:第一,在工作中关注业务所处行业的趋势,向业务部门提供战略性洞察和分析。第二,培养量化思维,工作紧密结合大数据,依据数据诊断业务团队战斗力,制定有针对性的绩效发展方案。

环球网校小编友情提示:以上是环球网校HRBP频道为您整理的HRBP的升级:从激励转向赋能,更多HRBP相关复习资料、模拟试题,请您点击下面按钮进入题库免费下载

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