为什么名企都在强调的HRBP?

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

一、HRBP和HR有什么不同?

很多人甚至很多人力资源工作者都不明天HRBP与传统HR的区别和价值究竟在哪里?今天就让小编一起来解读一下：

业务层面：传统HR分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通;HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，负责不同的业务部门，涉及各个模块的人力资源，比较全面，但对每个模块不一定都精通;

工作自主性：传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者;HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者;

部门归属：传统HR归属人力资源部管理，HRBP则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。

总体而言，HRBP更能适应当前企业经营管理的需求，也是人力资源工作者学习的新方向。

二、HRBP的九大核心职责到底是什么?

任何一个管理概念的引入都是为了效用和盈利。而HRBP的九大核心职责正好解释了它的价值所在!接下来我们具体来了解一下：

总而言之，这九项职能的核心的特点，都是一方面把COE在战略层面的人力资源产品负责所辖业务领域的落地。一方面，他自身要去思考业务的需要，作为产品经理提出好的人力资源产品。来去满足业务的要求，就是一个自上而下，一个自下而上。是能够具体在人力资源管理方面发挥效用的!

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