HRBP工作10年后有哪些发展路径?

一、问题本身的厘清

你的提问有两种可能：

1. 你已经从事HRBP工作十年：你要问还有哪些发展路径，那么我们可能认为你对HRBP的工作本身不太了解，或者认知不够。

2. 你是一个刚刚接触HRBP的人，要问十年后的发展路径，那需要去了解HRBP在干什么的。

二、HRBP的职业前景很棒

HRBP全称HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。

不管你是上面哪种情况，我们都认为HRBP对于未来的企业管理和人力资源管理，都是最有前景的发展方向。

三、HRBP职业前景光明的原因

HRBP的前景肯定是不错的，为什么不错呢，第一个原因，在未来的运营中，公司盈利会越来越不容易。在过去，很多企业只需要有一个小小的机会，可能就会带来很大的盈利。在未来充分竞争的情况下这种可能性越来越小。所以说企业运营所面临的困难会越来越大。

第二个原因，国家在社保、税收等方面的规范性管理，使企业的人力成本越来越高。企业不得不考虑如何提高工作效率。在盈利空间下降的同时，只能提高经营效率。而HRBP在提高经营效率方面可以发挥很大的作用：包括现有员工发展、潜力挖掘、能力培养等，如何根据企业或岗位特点招聘最适合的人员等。

如何根据自己的特长，在这些广泛的企业定位中，找到自己最擅长的领域，这是需要每个人给自己做职业规划时考虑的问题。

四、HRBP的两个工作重点

1. 对公司战略、生意的正确理解：HRBP要正确理解一个公司是靠什么赚钱盈利的，有哪些方面的战略，这些战略或整个制度是如何保障公司运行或怎样保障公司的生意?

大多数HR对公司生意的理解，实际上是很弱的，我们平常接触的很多HR往往都倾向于事务性工作，对公司的战略知之甚少。

2. 另一个重点是人员识别和配置、发展

HPBP需要识别一个人具有什么样的潜质，或者是说这个人他对公司生意有什么帮助，这不同于我们通常说的招聘。通常情况下的招聘其实是按照资历或者行业职业背景进行人员筛选。HRBP更重要的是识别人们的发展意愿(我们平常说的价值观)、能力等方面的潜质。这些潜质有哪些在公司经营中可以更好地发展，有哪些限制条件。

五、HRBP和传统HR的不同之处

HRBP不同于传统HR的一个重要点，是对事物的推动性。传统HR部门在中国大多数的企业中被定位为服务部门或职能部门，主要承接其他部门需求。而HRBP扮演的角色无疑应该是一个推动者的角色，他要推动业务部门、推动员工、推动公司。

我们现在看到很多公司开设HRBP很多年以后，情况并不是太好，那可能来源于两个方面，第一个是公司本身对HRBP的作用认知甚少，定位不准确;第二个是HRBP的从业人员对公司的推动作用是不够的。真是因为现在，HRBP在公司管理或整个市面上，都是一个全新项目，所以更需要HRBP从业者们，认真思考怎么样去推动公司在HRBP上面的发展。

六、内部原因：职业有前途≠个人有发展

从上面的发展前景，其实可以看到HRBP有很多的发展路径：

在公司内，除了HR管理、还可以考虑培训和发展管理、企业运营管理等。还可以考虑到管理咨询公司的咨询顾问、或对客户公司的中高层管理人员进行绩效辅导等。到一些培训机构做一名专业老师也不错。

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