论HRBP是如何养成的

一、 意义概述

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。培养HRBP是一项长期的人才培养工作，HRBP既熟知业务，又了解人力资源相关知识，在企业中将发挥战略性作用。

二、 培养计划

1. 激励课程培训。学习如何制定激励的方法，学习绩效管理;

2. 培训课程。学习培训的一些基本方法和实际操作，制定本部门新老员工的培训方案并组织培训;

3. 基础管理知识培训。学习掌握基本的管理理论，并学会实际应用;

4. 非人力资源管理的人力资源知识培训。学习劳动法，熟知《员工手册》，学习招聘面试技巧，为部门挑选好苗子;

5. 人际风格与沟通课程培训。掌握良好的沟通技巧，成为人见人爱花见花开的HRBP。

三、 权责

1. 部门人员的绩效激励。比如组织评议，制定部门绩效考核方案等;

2. 人才培养计划。制定本部门新老员工的培训方案并组织培训，为部门培养人才;

3. 部门政委。处理部门公关事物，担任部门发言人，做好部门与部门之间的交接工作;

4. 参与部门人员的招聘选拔。

四、 具体实施方案

1. 宣传HRBP的培养计划，部门内部推选合适的人成为HRBP或者自荐成为HRBP。

2. 首次HRBP的会议，邀请唐晓玲给大家做分享，分享如何成为一个优秀的HRBP以及作为一个HRBP所得到的成长与进步。

3. 每月对HRBP进行培训，在培训中进行小会反映部门动态

4. HRBP激励方案：颁发任命书，年度评选“最佳HRBP”，每月奖励50梦想积分。

环球网校小编友情提示：以上是环球网校HRBP频道为您整理的论HRBP是如何养成的，更多HRBP相关复习资料、模拟试题，请您点击下面按钮进入题库免费下载。