HRBP组织经验分享

关于人力资源管理的核心所在，不同人会有不同的观点。但最终都是为了一个目的：

打造一支能实现短期和长期战略目标的队伍。

为了实现这一目的，人力资源管理具体核心可以分为三部分，借用一个所有中国同胞都非常熟知的概念就是：

“听党指挥”——战略落地

“能打胜仗”——组织发展

“作风优良”——文化传承

我相信所有人最初听到这三个词的时候都觉得只是一个口号，包括我也是。但当我从事人力资源管理之后仔细分析则体会到其中的深意，以及顺序的考究。大家可以从人力资源从业者的角度进行思考其蕴含的管理理念。接下来我会逐一给大家介绍每一个部分所代表的内容和与日常人力资源工作的联系。

一、“听党指挥”——战略落地

从企业负责人角度出发，他对任何一个团队最基本的要求就是当战略定好后，团队能朝统一预期方向行动，落实战略。这是对一个团队存在的最基本要求。因为当团队非常小的时候，战略落地很容易，负责人直接当面沟通就可以。但当团队大起来，并有非常多层级之后，这个问题就变得非常难，就需要专业的人力资源从业者通过搭建系统解决。很多情况是，当企业战略制定好后，由于缺乏有效的系统和过多的层级，团队根本没朝着预设方向进行，或者没朝着统一方向进行，那团队就失去了可控性以及确定性，战略也失去了意义，就更谈不上其它能力的发展，员工的激励等。所以战略落地，保证团队100%贯彻公司战略是人力资源需要做的第一件核心要务。

针对战略落地这一部分，人力资源从业者要实现目标有以下几个：

1. 保证全体员工知晓公司战略

2. 保证全体员工理解战略背后原因

3. 保证全体员工明白自己如何贡献于这个战略

回到人力资源从业者日常的工作内容则包括：

组织战略发展大会，员工工作计划表，员工沟通系统，绩效考核等。

我们需要思考如何通过组织战略发展大会让全体员工明确知道组织未来战略方向，如何通过落实到每一名员工工作计划表保证战略落地，如何通过绩效考核确保员工确实按照预期战略执行，如何通过有效的沟通系统实时让员工了解到相关信息以及得到员工反馈。

“能打胜仗”——组织发展

在保证组织能够贯彻统一战略之后，下一步要做的就是评估组织是否有能力实现预期的目标。就如同我们个人一样，定下目标之后是否有能力达成，无法达成的话是需要提升哪些能力。组织同理，只是会更加复杂，也许是缺乏某一个业务单元的能力，也可能是某些业务单元合作方式的问题，也可能是在关键岗位上缺乏核心人才，也有可能是员工能力需要提升等等。所以如何针对不同业务目标和组织形态进行有效分析，来提供有效方案实现组织预设能力的发展是人力资源管理的第二项核心要务。

针对组织发展这一部分，人力资源从业者要实现的组织目标有以下几个：

1. 确保组织有正确的组织架构和流程支撑战略

2. 确保组织在核心岗位有关键人才胜任

回到人力资源从业者日常工作内容，则包括：

组织结构设计，人才招聘系统，人才发展系统，人才盘点系统等。

我们需要思考如何通过组织结构设计搭建出符合战略发展的组织模型和系统。针对核心且未胜任的岗位，是否需要通过招聘，培训还是内部调用的方式来保证岗位胜任力等等。

“作风优良”——文化传承

在团队可以贯彻统一战略，并发展出足够能力实现战略后，下一步要做的则是保证团队在短期和长期都能展现高昂的“士气”，也就是员工激励和文化。短期更多为薪酬激励，比如针对高绩效员工提供对应的奖金，工资，升职等。长期则更多为文化激励，比如针对公司长期业务需求和员工内心诉求综合发展出的员工价值主张和公司文化，着会让员工持续激发更高的战斗力，并保障整个组织的作风的优良性，规避长期风险。

针对文化传承这一部分，人力资源从业者要实现的组织目标有以下几个：

1. 确保组织拥有有效的薪酬奖励系统激发组织战斗力

2. 确保组织拥有有效的员工价值主张项目激发员工的敬业度

3. 确保组织拥有有效的企业文化保证长期的“作风优良“

回到人力资源从业者日常工作内容，则包括：

薪酬福利体系设计，员工奖励系统设计，员工职业发展系统设计，员工价值主张项目，企业文化等。

我们需要思考当下的薪酬奖励系统是否足够激励员工，是否有明确的员工价值主张保障员工的长期敬业度，是否有符合的企业文化落地保证长期的组织战斗力等等。

所以回到最初的问题，人力资源管理的核心可以按照战略落地，组织发展，文化传承三方面来理解。也就是让组织朝着统一的方向(听党指挥)，让组织有能力实现目标(能打胜仗)，让组织长期经久不败(作风优良)。

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