hrbp薪酬方案

hrbp薪酬方案一般包括一下几个设计步骤：公司案例背景介绍-薪酬策略确定-职位分析-薪酬市场调查-职位评价-职位薪酬结构设计-薪酬方案确定。

薪酬方案设计设计及步骤

薪酬结构

由三部分组成： 基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资;

① 基本工资： 常州市最低员工生活保障工资;

② 岗位工资： 实行一岗一薪制，按照实际掌握的技能评定岗位;

③ 绩效工资：将薪酬收入与个人/(部门仓库)业绩挂钩;绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/100;

试用期薪酬

1、试用期工资=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*80%-罚款-扣款;

2、试用期一般为1~3个月。其它特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。

3、新员工不进行绩效考核，只进行转正考核。

4、新员工试用期满，经考核后，合格者转正办理转正手续，工资调整为约定工资的100%计发。考核不合格者或延长试用，或予以解除雇佣关系。

工资晋升与调整

1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整;

2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整;

3、工资晋升与下降的调整时间为每年一次，每月绩效考核结果累积一年的平均值就是年度工资升降的依据。

4、绩效考核结果达不到升级和下降的，下期仍保持原工资。

5、薪酬根据工作岗位的不同给予不同的调薪，薪随岗变。

6、员工薪资已达到本岗位最高工资值仍然考核，达到晋升资格的保持本岗位最高工资发放不再上升。但应考虑给予该员工升职到更为重要的岗位发挥所长，升职后的工资按新岗位的工资开始计发。

当员工薪资连续三个月考核结果都不及格，已降级到本岗位最低工资将不在下降，但应对其做调整岗位、劝退处理。

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