绩效管理与绩效考核的区别有哪些

绩效管理与绩效考核的区别有：地位不同、过程的完整性不同、侧重点不同、出现的阶段不同。联系：绩效考核与绩效管理关系密切，绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。

地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容，绩效考核是绩效管理的核心。

过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提交，强调事先沟通与承诺，而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程，而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理与绩效考核的区别还包括：1、目的不同，绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的;绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。

2、对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。

3、目的不同。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效;绩效考核的目的是测评成绩或成果，绩效考核是绩效管理的一种手段。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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