薪酬管理与绩效管理

薪酬管理与绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节，是推动组织成长的“发动机”，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

薪酬管理与绩效管理组合在一起就像是一把尺子，薪酬管理是这把尺子的形态，绩效管理是这把尺子的刻度。有了绩效管理的刻度，才能够有效地度量员工的表现，准确评价员工的业绩贡献。针对员工不同的绩效，针对性地给予薪酬激励，才能够增强激励效果。

薪酬管理和绩效管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。

薪酬管理

薪酬是组织对人力资源劳动成果的回报，也是组织对人力资源的投资。薪酬会给员工带来短期和长期的激励，也会给企业带来长期的效益。薪酬能够满足员工的物质需求，代表组织对员工能力、努力、绩效的认同，体现员工的价值，引导员工的行为。

薪酬管理在人力资源管理体系中起着至关重要的作用。有效的薪酬管理通过组织整体的薪酬体系建设，能够实现公司薪酬的合法性以及相对公平性、合理性和有效性，既满足员工的个人利益，又满足组织的目标和利益，实现个人和组织双赢的局面。

薪酬管理的作用

1、营造良好的企业文化氛围。

2、将公司的运营成本控制在一定的范围内。

3、为人力资源规划提供重要参考。

4、更容易吸引外部人才，增加公司招募到优秀人才的概率。

5、鼓励员工提升技能、提高效率，有助于公司打造高素质高绩效的团队。

6、降低员工的离职率，尤其是能够有效地保留核心人才。

7、提高员工的满意度，减少各类内部矛盾。

绩效管理

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的作用

1、绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升。

2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高。

3、绩效管理保证组织战略目标的落地。

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。报考HRBP证书，提高个人竞争力，解决人力资源管理中的种种问题。

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