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变相辞退怎么认定

更新时间:2023-04-16 08:15:01 来源:环球网校 浏览360收藏180

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摘要 实践中企业变相辞退员工常见方式为改变工作条件、动辄认定员工严重违规、减少员工福利、人员调整性裁员、动辄培训开会。

公司变相辞退怎么应对

一、单位单方面调岗、调薪

1、在单位发出调岗降薪的通知后明确表示拒绝调岗调薪,而且要留下证据。

2、不去新岗位工作,继续在原岗位打卡上班。

3、向劳动监察大队投诉或申请劳动仲裁。

4、选择主张被迫解除劳动合同。

一般建议在与单位斗争2个月之后再主张被迫解除,因为这时候劳动者的工作岗位被单位调整,工资被降低的事实已经体现出来了,劳动者也可以收集到充分的证据。

二、单位强迫员工待岗、待岗培训

1、单位通知待岗时明确表达反对,对于单位的通知文件,要么不签,要么签的时候明确表示你的你不同意单位的待岗要求。

2、如果劳动者明确表示不同意待岗后,单位强制劳动者待岗,劳动者可以向劳动监察大队投诉,主张单位存在不提供工作条件、克扣工资的违法行为,要求劳动监察大队查处。

3、如果劳动者想要继续留在原岗位工作,也可以申请劳动仲裁,要求继续履行劳动合同,恢复原岗位。

4、如果单位要求劳动者待岗后,劳动者不想跟单位继续纠缠,还可以主张被迫解除劳动合同。

这里被迫解除劳动合同的理由有两个,一个是不提供工作条件,另一个是拖欠劳动报酬。

在具体处理的时候也建议在待岗的情况发生几个月后再主张被迫解除劳动合同,以便收集公司拖欠劳动报酬的证据。

三、单位进行绩效考核

1、劳动合同未约定绩效工资的,单位不能因为绩效考核不合格扣工资。

如果合同里没有约定绩效工资,单位对劳动者的工资进行绩效考核就没有法律依据,劳动者可以明确拒绝。

2、审查绩效考核制度是否经民主程序制定、是否公示、是否合理。

劳动者可以从绩效考核制度是否经过民主程序制订、是否公示或者经过劳动者签收、是否合法合理三个方面对绩效考核制度进行研究,其中任何一个部分有问题都可以成为劳动者抗辩的理由。

3、审查绩效考核目标的设定是否在本人的工作范围,是否合理。

绩效考核目标必须是在合理的范围内。另外,绩效考核目标的设置必须在劳动者的职责范围内进行,不能将不属于劳动者本人工作范围内的内容设定为劳动者的绩效考核目标。

4、审查绩效打分是否真实、计算有误错误、打分是否符合绩效考核制度。

有时候会存在打分领导代签字的情况,伪造以往绩效考核结果的情况,这个就是考核的真实性存在问题。有的时候绩效考核制度规定了考核分的计算方法,而实际执行的人员根本没有按照绩效考核制度计算或者计算存在错误,这个也是劳动者可以利用的问题。

公司变相辞退怎么取证

公司变相辞退的,不需要劳动者举证,由用人单位举证证明劳动者存在可以被辞退的情形。但是如果所谓的变相辞退是指让劳动者自己主动辞职的,那么这种情况属于自己主动辞职的,是没法取证的。

法律依据:《中华人民共和国民事诉讼法》第六十三条,证据包括:

1、当事人的陈述

2、书证

3、物证

4、视听资料

5、电子数据

6、证人证言

7、鉴定意见

8、勘验笔录

HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。报考HRBP证书,提高个人竞争力,解决人力资源管理中的种种问题。

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