hr和hrbp哪个级别更高

HRBP比HR更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。

HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRBP和HR的具体区别

1、工作思维方式上。HR有规范的工作模式和思维模式，工作内容和板块清晰、直线化管理。HRBP以客户需求为出发点，积极与客户寻求共识。

2、工作能力上要求上。HR重点关注自身工作范畴上的工作，鲜少涉及工作范围以外的其他业务。HRBP除了工作范围内的事务，还需了解业务、关注客户，与业务人员等配合。

3、在目标上。HR专注岗位职责应要负责的事务，以外事务基本不涉及。HRBP能给企业创造利润，同时HR工作者也是业务合作伙伴，了解公司企业业务的目标和流程。

由此不难看出，HRBP对能力、工作范围上等要求更高、更广。

HRBP和HR最本质的区别

HR需要有扎实的基本行业知识、良好的沟通、思维逻辑能力等。而HRBP除了具备HR最基本的能力外，还要具备对业务的深入了解，能够解决业务上出现的问题以及人力资源上要怎样调整等。

要从HR成长为HRBP需要提高自身的业务知识和业务敏感度，在HR的知识模块和管理沟通的层面上都要有所提升，综合能力的要求也就更高。HR专注于企业整体人事的业务工作，HRBP则要对业务部门的工作有所涉及和围绕其展开。

传统的HR只需要对职责范围内的工作负责，做好企业的人才招聘、计划、管理等。HRBP则要涉及业务上的事情。与其他部门产生联系并协助部门工作的进行，此外还要对业务具有一定的执行和推动能力。

其实不止是HR转向HRBP，随着时代的发展和进步，特别是互联网时代的快速发展，对人才的要求都在不断的提高，全面型人才才是这个时代的需求。往后职位职责的划定也不再会那么的清晰明了，而是在职位大框架的基础上附加其他可行性的涉及面，这样一来对人才的能力要求自然就更高和更严格了。