揭示六个盒子组织诊断法的奥秘

你是否曾经好奇，为何在众多组织诊断理论、技巧、方法和工具中，“六个盒子”能独树一帜，成为广受欢迎的选择？本文将为你揭开这个神秘面纱，带你走进“六个盒子”的世界，探索其独特的魅力。

韦斯伯德的“六盒模型”是最简单且极具实操性的选择。“六盒模型”是以组织内部视角不断检视业务实践过程的“利器”，它可以帮助“盘点现状”“打开未来的可能性”，以及“搭建起现实与未来的桥梁”。“六个盒子”分属6个维度，分别是“使命目标、组织结构、关系流程、回报激励、支持帮助、管理领导”。组织有效性诊断自目标开始之后，会影响组织结构、关系流程、回报激励、支持帮助和管理领导。回到企业本身，目标是不是很重要?很重要的话，可以套用“六个盒子”诊断。

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总的来说，“六个盒子”是一种富有启发性的组织诊断方法，为组织发现问题、解决问题提供了有力的工具。尽管它有其局限性，但只要我们能够充分理解并灵活运用，必将收获意想不到的成果。

让我们一起探索“六个盒子”的奥秘，解锁组织诊断的新篇章！无论你是企业管理者、咨询顾问，还是对组织管理感兴趣的研究者，都将在本文中找到宝贵的启示和收获。

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