人才盘点:解锁未来增长引擎,避开七大陷阱,打造高效人才体系
人才,作为企业发展的核心驱动力,其重要性不言而喻。然而,许多企业在实施人才盘点时却屡屡受挫,未能将其转化为业绩增长的助推器。本文将为您揭示人才盘点的真谛,教您如何避开七大常见陷阱,打造一套高效的人才体系,为企业的长远发展奠定坚实基础。
一、人才盘点的核心要义:为未来而盘
人才盘点并非简单的数据整理或员工评价,它是一项系统性工程,旨在基于组织战略来定义、识别和培养人才。这一过程不仅关乎当下的人才现状梳理,更着眼于未来的人才布局和发展。通过人才盘点,企业能够清晰地了解自身的人才结构、优势与不足,为未来的战略实施提供有力的人才支撑。
二、盖洛普路径的启示:软指标带来硬结果
“盖洛普路径”强调人的重要性,优秀的高管能够发现并发挥员工的优势,从而培养出敬业的员工和忠实的顾客,推动企业利润增长和股票增值。这一理念同样适用于人才盘点。通过科学的人才盘点,企业能够发现并培养高潜力人才,激发他们的潜能,为企业创造更大的价值。
三、七大陷阱,你中招了吗?
脱离业务谈盘点:人才盘点必须紧密围绕业务需求进行,否则将失去其实际意义。
盲目照搬目标:每个企业都有其独特性,盲目照搬他人经验往往难以成功。
业务部门不参与:人才盘点是全公司的事,业务部门的深度参与至关重要。
避免晕轮效应:在评价员工时,应全面考虑其能力、态度和潜力,避免以偏概全。
测评工具之殇:测评工具仅是参考,过度依赖将适得其反。
盘点结果落地不到位:人才盘点的关键在于结果的应用和落地,否则一切努力都将付诸东流。
HR专业不足:HR需具备全局视野和与高层对话的能力,以推动人才盘点工作的顺利进行。
四、设计人才盘点体系的三大思考
供需差距分析:明确各业务部门实现业务增长目标所需领导人才的供需差距,为人才招聘和培养提供方向。
高潜力人才识别与重视:加快识别高潜力人才,并通过各种方式凸显对他们的重视和培养,激发他们的积极性和创造力。
加速领导人才发展:拓宽领导人才的经验、视野和领导能力,为企业的长远发展培养更多的领军人物。
人才盘点是企业人才管理的重要环节,它关乎企业的未来发展和竞争力。通过科学合理地实施人才盘点,企业能够发现并解决人才结构问题,为企业的长远发展奠定坚实基础。同时,企业还需警惕人才盘点过程中的七大陷阱,确保人才盘点工作的顺利进行和结果的有效应用。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现持续健康发展。
当下,人才与组织发展经理(OD)是个很火爆的证书,致力于HR行业的您可以选择报考哦~
提示:不想错过人才与组织发展经理报名和考试时间,您可以点击注册本文标题下方 免费预约短信提醒,届时会收到短信提醒哦,快来预约吧。
凡参加培训并经考核合格者,由人力资源社会保障部能力建设中心颁发培训证书。证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。
当然,如果您对OD还不是特别了解,欢迎点击免费试听哈!
做好HR除了需要考OD证书外,还需要多学习一些有助于工作的相关知识,为了方便大家学习,小编整理了一些资料供大家免费下载,点击链接免费获取吧!
延伸阅读(点击下图查看全文)
据悉,作为此次参与编草的牵头单位,环球网校一直在以专业内容树立行业典范。在团体标准之外,由其合作开发的 人才与组织发展 系列课程与教材, 无论是内容的前沿和开创性,还是体系架构的完整和深度性均获得一致好评。这也是环球网校可以推动 团体标准发布实施的底层支撑。
未来,环球网校将持续在创先引领上不断向行业标准的上游迈进,为提升中国企业人力资源科学管理能力不断精进。更相信,在行业的共同努力下, 着力打造一支规模壮大、素质优良、结构优化、分布合理的高素质人才队伍的目标必定实现,更好支撑社会经济的高质量发展。
以上是环球网校人才与组织发展经理频道为您整理的“人才盘点:解锁未来增长引擎,避开七大陷阱,打造高效人才体系”,更多人才与组织发展经理相关内容请关注环球网校。
最新资讯
- 解锁组织发展新纪元:揭秘OD——驱动企业腾飞的核心引擎2024-09-18
- 【筑梦未来,人才强企】——解锁人才梯队建设与关键岗位管理的黄金密钥2024-09-14
- 揭秘人效金字塔:你的职场、消费与投资新指南2024-09-12
- 重塑绩效新纪元:从“扣钱游戏”到“战略引擎”,HR如何引领企业飞跃2024-09-10
- 打造个性化TD人才发展“星图”路线2024-09-09
- HR如何构建以人才为核心的企业战略地图2024-09-06
- 【深度剖析】麦肯锡7S模型:解锁组织诊断的金钥匙,重塑企业竞争力2024-09-01
- 揭秘!人才盘点前95%HR遗漏的关键步骤2024-08-22
- OD考试揭秘:这5类人,为何注定与领导岗位无缘2024-08-20
- 人才盘点:解锁未来增长引擎,避开七大陷阱,打造高效人才体系2024-08-19