一文解锁职场新密码：人力资源TD、LD、OD全攻略

在竞争激烈的职场环境中，人力资源部门作为企业发展的重要支撑，其角色和功能日益凸显。今天，我们就来深入探讨一下人力资源领域的三大热门角色——TD（人才发展）、LD（学习发展）和OD（组织发展），看看它们如何助力企业打造高效团队，实现持续发展。

什么是HR3D?

TD、LD、OD硬核知识

TD(Tanlent Development)：人才发展

LD(Learn Development)：学习发展

OD(Organization Development)：组织发展

沙因曾提出：

所有组织，无论规模和类型，都会面临两类问题：

(1)面临迅速变化的环境，如何不断去适应外部;

(2)为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。

战略调整是组织能够更好地适应外部环境，保持活力和生存的机会，人力资源要帮助企业充分发展组织内部(通过创造适应变革的组织运行机制&组织文化)，使得组织可以积极响应变革、适应变革;使组织保持活力，为实现外部目标提供保障。

TD：超级育才师

TD就像是企业的“超级育才师”，他负责发现、培养并留住那些有能力、有潜力的员工。通过一系列精心设计的活动，如能力测评、培训计划、职业路径规划等，“超级育才师”确保每位员工都能在企业中发光发热，为企业的未来添砖加瓦。干系人主要有HRBP，BU Head等等。

应用实例

新员工入职培训

新员工加入时，“超级育才师”会为他们量身打造入职培训，帮助他们快速融入团队，了解企业文化。

领导力发展计划

针对有潜力的管理者，“超级育才师”会设计领导力发展课程，提升他们的管理能力和领导魅力。

人才盘点与继任计划

定期进行人才盘点，识别关键岗位的高潜力人才，并为他们制定继任计划，确保企业人才不断层。

OD：组织变形侠

OD则是企业的“组织变形侠”，他拥有洞察未来的眼光和改造组织的超能力。当市场环境变化或企业战略调整时，“组织变形侠”会迅速出手，通过优化组织架构、改进流程、调整文化等方式，让组织变得更加灵活、高效，以适应新的挑战。相关干系人主要是高层管理者。

应用实例

组织架构优化

随着企业规模的扩大，原有的组织架构可能不再适用。“组织变形侠”会重新设计组织架构，明确各部门的职责和协作关系，提升组织效率。

文化重塑

当企业文化与战略方向不匹配时，“组织变形侠”会引导员工共同参与文化重塑过程，打造符合企业未来发展的新文化。

变革管理

面对重大变革，“组织变形侠”会制定详细的变革管理计划，帮助员工顺利过渡，减少变革阻力。

LD：知识加油站

LD就像是企业的“知识加油站”，它为员工提供源源不断的学习资源和发展机会。无论是新员工还是老员工，“知识加油站”都能满足他们的学习需求，帮助他们不断提升自己的知识和技能水平。

应用实例

在线学习平台

建立在线学习平台，提供丰富的课程资源和互动学习工具，让员工随时随地都能学习新知识。

导师制度

为新员工配备经验丰富的导师，通过一对一指导帮助他们快速成长。

内部分享会

定期组织内部分享会，鼓励员工分享自己的工作经验和成功案例，促进知识共享和团队协作。

TD、OD、LD这三位超级英雄在企业中各司其职、相互协作，共同推动企业的成长与发展。无论是育才、变形还是加油，他们都在用自己的方式为企业注入源源不断的活力和动力。

延伸阅读（点击下图查看全文）

据悉，作为此次参与编草的牵头单位，环球网校一直在以专业内容树立行业典范。在团体标准之外，由其合作开发的 人才与组织发展 系列课程与教材， 无论是内容的前沿和开创性，还是体系架构的完整和深度性均获得一致好评。这也是环球网校可以推动 团体标准发布实施的底层支撑。

未来，环球网校将持续在创先引领上不断向行业标准的上游迈进，为提升中国企业人力资源科学管理能力不断精进。更相信，在行业的共同努力下， 着力打造一支规模壮大、素质优良、结构优化、分布合理的高素质人才队伍的目标必定实现，更好支撑社会经济的高质量发展。

当下，人才与组织发展经理（OD）是个很火爆的证书，致力于HR行业的您可以选择报考哦~

凡参加培训并经考核合格者，由人力资源社会保障部能力建设中心颁发培训证书。证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

当然，如果您对OD还不是特别了解，欢迎点击免费试听哈！

做好HR除了需要考OD证书外，还需要多学习一些有助于工作的相关知识，为了方便大家学习，小编整理了一些资料供大家免费下载，点击链接免费获取吧！

以上是环球网校人才与组织发展经理频道为您整理的“一文解锁职场新密码：人力资源TD、LD、OD全攻略”，更多人才与组织发展经理相关内容请关注环球网校。