PMP考试全真模拟试题及答案解析（127）

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【单选题1】

新的项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理想用激励来鼓励项目团队在整个项目中表现良好。项目经理应该怎么做？

A、实施旨在保持团队参与度和积极性的奖励制度

B、使用管理储备金资助一些团队建设活动

C、夸大项目估算，为团队活动提供财务缓冲

D、寻找另一种提高团队绩效的方法

参考解析：

【答案解析】

本题考查：建设团队。

在敏捷项目中，项目团队是自组织团队，项目经理作为服务式领导应该提供指导和帮助。根据题干，项目经理想要通过采取一些激励措施鼓励促进团队表现良好的行为。那么具体到项目中，就可以实施一些保持团队参与度和积极性的奖励制度。因此本题的最佳实践是A选项。

选项B，一般管理储备金用于应对“未知-未知”风险，不用于进行团队建设活动。

选项C，这不符合项目经理圣人品质。

选项D，题干并没有表明使用激励措施无法发挥提高团队绩效的作用，应该先考虑具体的激励措施，然后再寻找其他方法提高团队绩效。

【单选题2】

某项目处于前期准备阶段，项目经理正在进行需求评估和商业论证工作，他准备根据这些内容整理出一份项目的效益管理计划。项目经理应该怎么做？

A、就效益的交付情况申请发起人的批准

B、向客户承诺项目的效益一定会实现

C、与职能部门一起核实效益管理计划

D、与所有关键相关方开会，就商业效益达成一致

参考解析：

【答案解析】

项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。效益管理计划的制定并不是项目经理凭一己之力可以完成的，要与关键相关方就商业效益达成一致。本题适合用排除法做题，综合对比四个选项，D选项更合适，故选择D选项。

选项A，目前仅在制定效益管理计划，还未进行到效益交付，不选。

选项B，项目不一定就能实现项目效益管理计划中的效益，有可能项目会被提前中止。

选项C，效益的实现不仅包括职能部门，还需要参考其他相关方的意见。

【单选题3】

项目经理正在管理一个互联网+政务项目，该项目的主要可交付成果为政务公开专栏。在项目的执行期间，政府办公室和审计局都认为其对政务公开专栏拥有所有权。项目经理应该查阅哪一份文件？

A、项目范围说明书

B、需求跟踪矩阵

C、项目章程

D、资源管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查需求跟踪矩阵的内容。

关键词：政府办公室和审计局都认为其对政务公开专栏拥有所有权。政务公开专栏是具体的可交付成果，可交付成果的所有权是在需求跟踪矩阵中。需求跟踪矩阵中记录每个需求的关键信息，这些关键信息包含：标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态等。所以选项B正确。

选项A，范围说明书中没有所有权，只有具体的可交付成果。

选项C，项目章程中高层级的需求，这里是需求的所有权，不符合要求。

选项D，资源管理计划中是资源的角色和职责，也没有可交付成果的所有权。

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