2019下半年软考信息系统项目管理师考点项目进度管理

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项目进度管理

(1)规划进度管理

输入：1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产

工具和技术：1.老师判断2.分析技术3.会议

输出：项目进度管理计划

(2)定义活动

输入：1.进度管理计划2.范围基准3.事业环境因素4.组织过程资产

工具和技术：1.分解2.滚动式规则3.老师判断

输出：1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单

(3)排列活动顺序

输入：1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产

工具和技术：1.紧前关系绘图法2.确定依赖关系3.提前量与滞后量

输出：1.项目进度网络图2.项目文件更新(活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册)

(4)估算活动资源

输入：1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产

工具和技术：1.老师判断2.备选方案分析3发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件.

输出：1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件更新(活动清单、活动属性、资源日历)

(5)估算活动持续时间

输入：1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产

工具和技术：1.老师判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.群体决策技术6.储备技术

输出：1.活动持续时间估算2.项目文件更新(活动属性、为估算活动持续时间而制定的假设条件)

(6)制定进度计划

输入：1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产

工具和技术：1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术5.建模技术6.提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具

输出：1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.项目管理计划更新(进度基准、进度管理计划)6.项目文件更新(活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册)

(7)控制进度

输入：1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效数据4.项目日历5.进度数据6.组织过程资产

工具和技术：1.绩效审查2.项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量与滞后量6.进度压缩7.进度编辑工具

输出：1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新(进度基础、进度管理计划、成本基准)5.项目文件更新(进度数据、项目进度计划、风险登记册)6.组织过程资产更新(偏差原因、纠正措施、其他经验教训)

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