备考资料分享：软考高项计算类知识点和公式汇总

为帮助大家更好的备考软考高项（信息系统项目管理师）考试，本文特整理了“软考高项计算类知识点和公式汇总”，以帮助大家进行备考，具体内容详见下文，希望本文对大家能够有所帮助。

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软考高项计算类知识点和公式汇总

1、挣值 (EV)

EV = 工作量完成的百分比 × 任务的预算工作量 (BAC)

如果你完成了任务的50%，而该任务的预算是10000，那么EV=5000。

2、计划价值 (PV)

PV = 计划的工作量 × 预算工作量 (BAC)

计划价值通常等于挣值，因为它表示在特定时间点或完成特定工作部分时所计划的价值。

3、实际成本 (AC)

AC = 实际工作量完成所花费的成本

如果你已经花费了6000来完成EV计算出的5000的工作量，那么你的AC就是6000。

4、成本偏差 (CV)

CV = EV - AC

如果CV为正，则表示成本低于计划，有节约;如果为负，则表示超支。

5、进度偏差 (SV)

SV = EV - PV

如果SV为正，则表示进度提前于计划;如果为负，则表示进度落后。

6、费用绩效指数 (CPI)

CPI = EV / AC

CPI大于1表示效率高于计划，小于1则表示效率低于计划。

7、 进度绩效指数 (SPI)

SPI = EV / PV

SPI大于1表示进度超前，小于1则表示进度落后。

8、 完工估算 (EAC)

EAC = AC + [(BAC - EV) / CPI]

如果CPI大于1，EAC将低于BAC;如果CPI小于1，EAC将高于BAC。

9、完工尚需估算 (ETC)

ETC = (BAC - EV) / CPI

这是基于当前CPI趋势的剩余工作成本估算。

10、完工预算 (BAC)

BAC = 整个项目完成时的总预算

BAC是项目启动时设定的预算，是项目所有工作包的PV总和。

11、完工总偏差 (VAC)

VAC = BAC - EAC

完工总偏差是预计的总成本与计划总成本之间的差异。

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