2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练（12月8日）

2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1. 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A. 项目立项

B. 范围确证

C. 范围定义

D. 范围规划

参考答案：D

2.“滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队

A. 在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述

B. 制定了很好的工作分解结构WBS

C. 对项目后期要做的工作的初步描述

D. 质量控制方法

参考答案：C

3.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A. 工作包

B. 工作任务

C. 账户码

D. 整合点

参考答案：A

4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为

A. 时差

B. 自由时差

C. 水平时差

D. 滞后

参考答案：D

5.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

A. 关键路线活动

B. 非关键路线活动

C. 有闲时间活动

D. 虚活动

参考答案：D

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。