2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练（12月9日）

2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1.作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：

A.避免影响很大的风险

B.对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C.对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D.检验项目假设

参考答案：B

2.风险评分衡量的是：

A.预测的可变性

B.风险概率和影响的后果

C.进度和成本后果的范围

D.风险事件降低的货币价值

参考答案：B

3.以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子 ?

A.进行风险审核

B.进行额外的风险应对规划

C.执行应急计划

D.进行风险审查

参考答案：C

4.在项目管理中运用决策树的主要优势是：

A.考虑了决策者对风险的态度

B.考虑了每个结果的概率

C.帮助识别和假定了项目风险的情况

D.显示了多个风险结合出现的情况

参考答案：B

5.你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：

A.风险诱发因素

B.风险应对计划

C.已知的未知因素

D.根源

参考答案：A

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。