2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题（八）

2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题

1.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B.可能减少召开频率

C.需要更多地召开以加强薄弱环节

D.必须定期举行以记录病人的反应

参考答案：B

2.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。

A.贯穿于整个项目阶段

B.对于当前项目阶段的成功完成

C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成

D.在下一个项目阶段

参考答案：C

3.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ?

A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

B.针对特性控制变更

C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

D.允许对变更的自动承认

参考答案：D

4.自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

B.不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要长寿

D.不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的

参考答案：B

5.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备

A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

参考答案：A

6.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ?

A.以往的业绩记录

B.类似项目的财务记录

C.预先确定的预算

D.从以往项目中获取的项目工作经验

参考答案：C

7.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用

A.范围变更管理软件

B.一个项目管理信息系统

C.项目状态评估会议

D.绩效测评技术

参考答案：D

8.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理 (MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容 ?

A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

参考答案：D

9.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的老师。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束.众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序.在规定的时间完成。在这次会上，你使用了

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

参考答案：B

10.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容 ?

A.编制项目计划的方法

B.项目执行的方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验教训数据系统

参考答案：A

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。