2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题（九）

2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题

1.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ?

A.拒绝新的变更

B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C.持续不断地管理基准线上出现的变化

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

参考答案：A

2.按照激励的预期理论：

A.不良业绩表现是不良训练的自然结果

B.管理者对于员工不应该期望过多

C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为

D.管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

参考答案：C

3.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是：

A.能有效应用培训内容的员工

B.每一门课程的培训材料

C.为完成培训的员工颁发的结业证

D.你的培训课程目录

参考答案：A

4.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把"硬性"和"软性"的工具都包含在其中，下列哪项属于"软性"工具的范畴?

A.项目管理软件

B.一个持续改善的目标

C.一次项目动员大会

D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统

参考答案：C

5.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果：

A.他被认为是一种项目风险

B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

C.这个偏离使得项目目标的达成受到威胁

D.该偏离必须被纠正回来

参考答案：C

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。