2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题（二十四）

2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题

1.一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：

A.不愿实施此项工作

B.不能为其部分工作提供经费

C.违反法律

D.宣布它无效

参考答案： A

2.以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：

A.加权系统

B.筛选系统

C.独立估计

D.组织政策

参考答案： D

3.作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：

A.询价

B.采购规划

C.竞争投标

D.合同管理

参考答案： C

4.一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少?

A.$143000

B.$142000

C.$140000

D.$132000

参考答案： D

5.下列哪一项关于合同类型的说法是正确的?

A. 固定价格合同给买方提供最高的潜在风险

B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险

C. 固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的

D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险

参考答案： D

6.一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000 的估计成本.$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润?

A.$31000

B.$19000

C.$55000

D.$40000

参考答案： D

7.一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润?

A.$10000

B.$15000

C.$0

D.$5000

参考答案： A

8.一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润?

A.$10000

B.$15000

C.$21000

D.$5000

参考答案： C

9. 你来建设污水处理厂， 日常规测试显示水中有污染物， 但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：

A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度

B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低

C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用

D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录

参考答案： A

10.在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发现客户的一些内部信息。 您下一步怎么办?

A.自己要求离开项目的剩余部分工作

B.将此违约事件通知客户

C.继续实施项目，将此发现秘而不宣

D.与您的经理查阅该信息

参考答案： B

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。