高级软考信息系统项目管理师知识点：风险类别（二）

高级软考信息系统项目管理师知识点：风险类别（二）

1.活动成本估算和活动持续时间估算

对活动成本估算进行审查，有利于识别风险。活动成本估算是对完成进度活动可能需要的成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度。通过审查，可以预知倍算的成本是否足以完成某项活动(是否给项目带来风险)。

对括动持续时间估算进行审查，有利于识别与活动或整个项目的应急储备时间有关的风险。类似地，估算区间的宽度代表着风险的相对程度。

2.千系人登记册

可以利用千系人的信息确保关键干系人，特别是发起人和客户，能以访谈或其他方式参与识别风险过程，为识别风险过程提供各种输入。

3.项目文件

项目文件能为项目团队更好地识别风险提供与决策有关的信息。项目文件有助于跨团队沟通和干系人之间的沟通。项目文件包括(但不限于)：项目章程、项目进度计划、进度网络图、问题日志、质量核对单、对识别风险有用的其他信息。

4.采购文件

如果项目需要采购外部资源，采购文件就成为识别风险过程的重要输入。采购文件的复杂程度和详细程度应与计划采购的价值及采购中的风险相匹配。

5.事业环境因素

在识别风险过程中，能够影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于)：公开发布的信息，包括商业数据库、学术研究资料、公开发布的核对单、标杆对照资料、行业研究资料、风险态度。

6.组织过程资产

能够影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)：项目文档，包括实际数据、组织和项目的过程控制资料、风险描述的格式或模板、经验教训。

以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。