2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题（五）

2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题

1、备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于( )。

A、推式沟通

B、交互式沟通

C、拉式沟通

D、非正式沟通

参考答案：A

2、关于项目干系人的描述，正确的是：( )。

A、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织。

B、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人

C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及

D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

参考答案：B

3、在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是( )。

A、重点管理

B、花最少的精力监督

C、令其满意

D、随时告知

参考答案：D

4、关于风险的描述，正确的是( )。

A、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险

B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险

C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险

D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利

参考答案：C

5、关于风险识别的描述，不正确的是( )。

A、应鼓励所有项目参与人员识别风险

B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单

C、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析

D、识别风险是一次性工作

参考答案：D

6、关于项目组合管理的描述，不正确的是( )。

A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

参考答案：D

7、( )不属于评估业务流程实施效果的关键指标。

A、产品的服务质量

B、员工满意度

C、成本和工作效率

D、销售增长率

参考答案：B

8、( )负责批准和监督项目集的人员。

A、项目集治理委员会

B、项目经理

C、项目集发起人

D、项目集经理

参考答案：A

9、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括( )。

①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责

②沟通项目组合管理实施计划

③定义和部署详细的项目组合管理过程

④为参与人员和干系人提供培训

⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤

参考答案：A

10、( )属于评估测试过程的指标。

A、缺陷分布

B、修复缺陷的时间

C、回归测试中发现的缺陷数据

D、测试进度

参考答案：D

以上就是小编整理的2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。