高级软考信息系统项目管理师知识点：团队形成的阶段

更新时间：2020-03-17 10:07:00 来源：环球网校

浏览

软考高级职称（高项）报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要要备考参加2020年软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们，环球网校小编整理了高级软考信息系统项目管理师知识点，小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

高级软考信息系统项目管理师知识点：团队形成的阶段

形成阶段

一个个的个体转变为团队成员，逐渐互相认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。在本阶段团队往往对未来有美好的期待。

震荡阶段

团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

规范阶段

经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始互相信任，项目经理能够得到团队的认可。

发挥阶段

随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间项目依靠，平稳高效地解决问题。

解散阶段

所有工作完成后，项目结束，团队解散

以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

编辑推荐

分享到：编辑：焦学雯

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题