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2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月9日)

更新时间:2020-09-09 17:21:07 来源:环球网校 浏览66收藏19

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摘要 环球网校小编为考生发布 "2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月9日) "的内容,准备参加考试的考生要多做模拟试题哦。2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月9日)具体内容如下:

编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

1、一个项目的设计估算为 100000美元,在决定是否采用这个估算是时候,我们预期这个估算的正确范围应该是:

A、+10% to ‐15%

B、+25% to ‐10%

C、+10% to ‐5%

D、+10% to ‐25%

2、在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理 ?

A、坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划

B、进行必要的变更,但是保持进度基准计划

C、进行必要的变更

D、在进行任何变更前和管理层沟通

3、挣值这一概念的主要缺陷在于:

A、和当前 WBS联系起来时不能确定客户的项目范围

B、一旦计算出已完成的工作预算成本,要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚

C、提供已完工百分比准确估算的能力

D、没有缺陷

4、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的 ?

A、支持自上而下的估算

B、是一种老师判断的形式

C、实际成本的准确率为± 10%

D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目

5、成本变更控制系统的目的是:

A、定义什么时候对项目添加应急资金

B、定义改变成本基准计划的步骤

C、确定成本偏差产生的原因

D、确定是否需要更新预算

参考答案见下页

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以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月9日),小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试模拟试题等内容,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

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参考答案

1.参考答案:B

2.参考答案:B

3.参考答案:C

4.参考答案:C

5.参考答案:B

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