2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点：范围计划编制

1、名称及定义

范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或 项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。

项目范围对项目管理的意义：

①清楚项目工作范围和内容，为提高费用、准确估算时间和资源打下基础;

②为各项计划打下基础，确定项目进度测量和控制基准;

③确定具体工作任务，有助于划分责任和分派任务。

2、输入

⑴项目章程

⑵项目范围说明书

⑶组织过程资产

⑷环境因素和组织因素

⑸项目管理计划

3、工具和技术

⑴老师判断

老师判断可用于制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划。

⑵模板、表格和标准

4、输出

范围管理计划，其编制的内容包括：

①基于初步项目范围说明书，准备一个详细的项目范围说明书的过程;

②从详细的项目范围说明书创建 WBS 的过程;

③可交付物的如何确认过程，以及获得与之相伴的 WBS 的过程;

④一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的过程。这个过程直接与综合变更控制相关联。

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